إدارة التغيير كمدخل لتنمية المجتمع المحلي: دراسة من وجهة نظر العاملين بجمعيات تنمية المجتمع المحلى
| المصدر: | مجلة الخدمة الإجتماعية |
|---|---|
| الناشر: | الجمعية المصرية للأخصائيين الإجتماعيين |
| المؤلف الرئيسي: | عبدالرحمن، نهلة عبدالرحيم (مؤلف) |
| المجلد/العدد: | ع58, ج1 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
مصر |
| التاريخ الميلادي: |
2017
|
| الشهر: | يونيو |
| الصفحات: | 155 - 266 |
| رقم MD: | 892007 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | EduSearch |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
169
| المستخلص: |
سعت الدراسة إلى التعرف على إدارة التغيير كمدخل لتنمية المجتمع المحلي: دراسة من وجهة نظر العاملين بجمعيات تنمية المجتمع المحلي. واعتمدت الدراسة على المنهج الكمي، والمنهج الكيفي، مستخدمة طريقة المسح الاجتماعي. وتمثلت أداة الدراسة في استمارة، تم تطبيقها على عينة مكونة من (83) من العاملين بالجمعيات الأهلية تعمل في مجال تنمية المجتمع المحلي بمحافظة "الفيوم". وانقسمت الدراسة إلى ثلاثة نقاط، عرضت الأولى أسباب التغيير بالمنظمة، ومنها أولاً: الأسباب الداخلية للتغيير في المنظمة، ومنها الإحساس بعدم الرضا نحو الأداء التنظيمي أو مستوى الخدمات المقدمة للجمهور الداخلي والخارجي، وارتفاع في مستوى الاحتياجات الإنسانية للتنظيم وظهور الحاجة إلى التدريب والتأهيل، والحفاظ على حيوية المنظمة من خلال تغيير الأهداف ورفع مستوى الأداء، وتلبية للمبادرات والطموحات الشخصية. ثانياً: الأسباب الخارجية للتغيير في المنظمة، وتشمل التغيرات الاقتصادية، والتشريعات والقوانين، والمنافسة، والبيئة التكنولوجية والتقنية، والظروف المجتمعية، والتغيير في أذواق وحاجات العملاء، والسياسات العالمية. ثالثاً: العوامل التي تدفع جمعيات تنمية المجتمع المحلي إلى التغيير، وتشمل زيادة عدد وحجم حالات الطوارئ، وزيادة حجم التمويل المخصص للجمعيات الأهلية وخاصة الدولية منها. وعرضت الثانية مستويات إدارة التغيير، الأول تغييرات طفيفة تستهدف تحسين الأداء والقضاء على المشكلات والعقبات البسيطة التي تعوق أداء المنظمة لدورها، وعند الكثيرون لا يعد هذا تغيير، والثاني سلسلة من الخطوات التي تستهدف إحداث تغييرات واسعة في المنظمة، هدفها خلق مرحلة انتقالية تؤكد على أهمية إحداث التغيير الجذري، والثالث يتسم بالجذرية وإحلال كل ما هو جديد مكان الأساليب والأنماط القديمة، ويؤدي إلى نقل المنظمة من حالة إلى حالة أخرى أفضل منها. واشتملت الثالثة على مناهج ونماذج إدارة التغيير. وأبرزت الرابعة خصائص واستراتيجيات وأدوار قادة التغيير. وطرحت الخامسة سؤال "القادة بجمعيات تنمية المجتمع هل هم وكلاء لإحداث التغيير الفعال؟". وجاءت نتائج الدراسة مؤكدة على وجود فروق معنوية ذات دلالة إحصائية بين الأسباب الداخلية وكذلك بين الأسباب الخارجية بجمعيات تنمية المجتمع المحلي وطبيعة الخدمات التي تقدمها، وذلك عند مستوى معنوية أقل من (0.05). وختاماً توصلت الدراسة إلى وضع تصور مقترح باستخدام أحمد نماذج إدارة التغيير لتفعيل برامج وأنشطة جمعيات تنمية المجتمع المحلى. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021 |
|---|
عناصر مشابهة
-
دور الجمعيات الخيرية فى تنمية المجتمعات المحلية : دراسة من وجهة نظر المستفيدين من برامج وأنشطة جمعية البر الخيرية بمركز جدم
بواسطة: الفهمى، حمدى أحمد بن سالم منشور: (2019) -
الحوكمة بوحدات الإدارة المحلية ودورها في تحقيق التنمية المحلية
بواسطة: شحاته، نورا أمين عبدالرحمن إبراهيم منشور: (2021) -
مؤشرات تطبيق أسلوب الإدارة بالأهداف في وحدات الإدارة المحلية في مصر: دراسة من وجهة نظر الخدمة الاجتماعية
بواسطة: أحمد، السيد علي عثمان منشور: (2017) -
تقييم فاعلية برامج مركزي تنمية المجتمع المحلي في صويلح و تنمية المجتمع المحلي في ناعور من وجهة نظر المستفيدين: دراسة اجتماعية مقارنة
بواسطة: الزبيدي، فاطمة علي منشور: (2011) -
ترقية الخدمات العمومية بالإدارة الإقليمية الجزائرية من وجهة نظر مواطنيها: دراسة ميدانية
بواسطة: حجام، العربي منشور: (2017)
