| LEADER |
04977nam a22002057a 4500 |
| 001 |
1641964 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a عبدالرحمن، نهلة عبدالرحيم
|q Abdulrahman, Nahlah Abdulrahim
|e مؤلف
|9 261726
|
| 245 |
|
|
|a إدارة التغيير كمدخل لتنمية المجتمع المحلي:
|b دراسة من وجهة نظر العاملين بجمعيات تنمية المجتمع المحلى
|
| 260 |
|
|
|b الجمعية المصرية للأخصائيين الإجتماعيين
|c 2017
|g يونيو
|
| 300 |
|
|
|a 155 - 266
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|e سعت الدراسة إلى التعرف على إدارة التغيير كمدخل لتنمية المجتمع المحلي: دراسة من وجهة نظر العاملين بجمعيات تنمية المجتمع المحلي. واعتمدت الدراسة على المنهج الكمي، والمنهج الكيفي، مستخدمة طريقة المسح الاجتماعي. وتمثلت أداة الدراسة في استمارة، تم تطبيقها على عينة مكونة من (83) من العاملين بالجمعيات الأهلية تعمل في مجال تنمية المجتمع المحلي بمحافظة "الفيوم". وانقسمت الدراسة إلى ثلاثة نقاط، عرضت الأولى أسباب التغيير بالمنظمة، ومنها أولاً: الأسباب الداخلية للتغيير في المنظمة، ومنها الإحساس بعدم الرضا نحو الأداء التنظيمي أو مستوى الخدمات المقدمة للجمهور الداخلي والخارجي، وارتفاع في مستوى الاحتياجات الإنسانية للتنظيم وظهور الحاجة إلى التدريب والتأهيل، والحفاظ على حيوية المنظمة من خلال تغيير الأهداف ورفع مستوى الأداء، وتلبية للمبادرات والطموحات الشخصية. ثانياً: الأسباب الخارجية للتغيير في المنظمة، وتشمل التغيرات الاقتصادية، والتشريعات والقوانين، والمنافسة، والبيئة التكنولوجية والتقنية، والظروف المجتمعية، والتغيير في أذواق وحاجات العملاء، والسياسات العالمية. ثالثاً: العوامل التي تدفع جمعيات تنمية المجتمع المحلي إلى التغيير، وتشمل زيادة عدد وحجم حالات الطوارئ، وزيادة حجم التمويل المخصص للجمعيات الأهلية وخاصة الدولية منها. وعرضت الثانية مستويات إدارة التغيير، الأول تغييرات طفيفة تستهدف تحسين الأداء والقضاء على المشكلات والعقبات البسيطة التي تعوق أداء المنظمة لدورها، وعند الكثيرون لا يعد هذا تغيير، والثاني سلسلة من الخطوات التي تستهدف إحداث تغييرات واسعة في المنظمة، هدفها خلق مرحلة انتقالية تؤكد على أهمية إحداث التغيير الجذري، والثالث يتسم بالجذرية وإحلال كل ما هو جديد مكان الأساليب والأنماط القديمة، ويؤدي إلى نقل المنظمة من حالة إلى حالة أخرى أفضل منها. واشتملت الثالثة على مناهج ونماذج إدارة التغيير. وأبرزت الرابعة خصائص واستراتيجيات وأدوار قادة التغيير. وطرحت الخامسة سؤال "القادة بجمعيات تنمية المجتمع هل هم وكلاء لإحداث التغيير الفعال؟". وجاءت نتائج الدراسة مؤكدة على وجود فروق معنوية ذات دلالة إحصائية بين الأسباب الداخلية وكذلك بين الأسباب الخارجية بجمعيات تنمية المجتمع المحلي وطبيعة الخدمات التي تقدمها، وذلك عند مستوى معنوية أقل من (0.05). وختاماً توصلت الدراسة إلى وضع تصور مقترح باستخدام أحمد نماذج إدارة التغيير لتفعيل برامج وأنشطة جمعيات تنمية المجتمع المحلى. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021
|
| 653 |
|
|
|a إدارة التغيير
|a المجتمعات المحلية
|a التنمية المستدامة
|a الخدمات الاجتماعية
|
| 773 |
|
|
|4 الخدمة الاجتماعية
|4 علم الإجتماع
|6 Social Work
|6 Sociology
|c 004
|e Journal of Social Work
|l 001
|m ع58, ج1
|o 0677
|s مجلة الخدمة الإجتماعية
|v 058
|
| 856 |
|
|
|u 0677-058-001-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 892007
|d 892007
|
