| LEADER |
04644nam a22002177a 4500 |
| 001 |
1643458 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|a العواملة، حمدان سالم حسين
|g Alawamleh, Hamdan Salem
|e مؤلف
|9 148813
|
| 245 |
|
|
|a دور القيادة الأبوية في إحداث الصراع التنظيمي:
|b دراسة ميدانية في المنظمات العامة الأردنية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة المنوفية - كلية التجارة
|c 2017
|g أكتوبر
|
| 300 |
|
|
|a 173 - 226
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|b The study aimed to measure the impact of parental leadership on the level of organizational conflict (field study in Jordanian public organizations), according to an analytical descriptive approach. The dimensions of parental leadership were determined through three dimensions: the leader of good, the moral leader, the authoritarian leader. While the organizational conflict (dependent variable) was measured through four dimensions: conflict (within the individual, between individuals, between the individual and the group, between the groups), applying to a random sample of (366) Public organizations are: Ministry of Higher Education and Scientific Research, Ministry of Public Works, Department of Statistics, Higher Education Accreditation Authority, A1 Balqa Applied University / Center, Princess Alia University College. The study reached a number of results, the most important of which are: Parental leadership through the leader of good affects the organizational conflict in the Jordanian public organizations. There was also a significant effect on individual factors (type, qualification) in organizational conflict, and there was no significant effect on individual factors (age, experience). Based on the results, a number of recommendations were presented, the most important of which were the transformation from the traditional view of conflict (irrational behavior) to the modem behavioral view (conflict management as an inevitable human phenomena.
|
| 520 |
|
|
|a استهدفت الدراسة إلى قياس أثر القيادة الأبوية على مستوى الصراع التنظيمي (دراسة ميدانية في المنظمات العامة الأردنية)، وفق منهج وصفي تحليلي، وتم تحديد أبعاد القيادة الأبوية من خلال ثلاثة أبعاد وهي: القائد الخير، القائد الأخلاقي، القائد المتسلط. بينما تم قياس الصراع التنظيمي (المتغير التابع) من خلال أربعة أبعاد وهي المتمثلة في الصراع: (داخل الفرد، بين الأفراد، بين الفرد والجماعة، بين الجماعات)، وذلك بالتطبيق على عينة عشوائية قوامها (٣٦٦) موظف يعملون في مختلف المستويات الإدارية في ستة منظمات عامة هي: (وزارة التعليم العالي والبحث العلمي، وزارة الأشغال العامة، دائرة الإحصاءات العامة، هيئة اعتماد مؤسسات التعليم العالي، جامعة البلقاء التطبيقية / المركز، كلية الأميرة عالية الجامعية). وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج، أهمها: أن القيادة الأبوية من خلال بعد القائد الخير تؤثر على الصراع التنظيمي في المنظمات العامة الأردنية. كما أن هناك أثر معنوي للعوامل الفردية (النوع، المؤهل العلمي) في الصراع التنظيمي، ولم يكن هناك أثر معنوي للعوامل الفردية (العمر، الخبرة). وبالاعتماد على النتائج تم تقديم مجموعة من التوصيات أهمها: التحول من النظرة التقليدية للصراع (سلوك لا عقلاني) إلى النظرة السلوكية الحديثة (إدارة الصراع كظاهرة إنسانية حتمية)، وأن حسن إدارته يعزز الكفاءة والفاعلية.
|
| 653 |
|
|
|a الأنماط القيادية
|a الصراعات التنظيمية
|a منظمات الأعمال
|a إدارة الموارد البشرية
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 004
|e Scientific Journal for commercial research
|l 003,004
|m س4, ع3,4
|o 1485
|s المجلة العلمية للبحوث التجارية
|v 004
|
| 856 |
|
|
|u 1485-004-003,004-004.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 893425
|d 893425
|
