ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور تبادلية القائد العضو في ال...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

دور تبادلية القائد العضو في العدالة التنظيمية: بحث ميداني في وزارة الدفاع العراقية

العنوان بلغة أخرى: Role Leader Member Exchange In Organizational Justice: A Field Research in Ministry of Iraqi Defense
المصدر: مجلة الإدارة والاقتصاد
الناشر: الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: سعيد، هديل كاظم (مؤلف)
مؤلفين آخرين: التميمي، وسام خالد (م. مشارك)
المجلد/العدد: س40, ع113
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 85 - 111
ISSN: 1813-6729
رقم MD: 895809
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
التنظيم الإداري | العدالة التنظيمية | إدارة الموارد البشرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
العدالة التنظيمية | العضو (العلاقات المتبادلة بين الرئيس والمرؤوس) | تبادلية القائد | Organizational Justice | Leader-Member Exchange
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: يسعي الباحثون عبر المحاور المختلفة للبحث إلى بلوغ مجموعة أهداف تتمحور في مضمونها حول بناء تصور واضح عن البُعد المفاهيمى والعملي للروابط والتأثيرات بين (تبادلية القائد – العضو، والعدالة التنظيمية) وصولًا إلى بناء إطار عمل لأنموذج واقعي عبر إيجاد حل ناجع لمشكلة البحث وتساؤلاته، فاشتقت المشكلة الميدانية من واقع العمل اليومي في وزارة الدفاع العراقية. وعلى هذا الأساس صيغة مُشكلة البحث لغرض توضيح دور تبادلية القائد –العضو في العدالة التنظيمية للعاملين في المنظمة المبحوثة. إذ تمثلت تبادلية القائد-العضو في (الثقة، التأثير، المساهمة، والاحترام)، والعدالة التنظيمية في (التوزيعية، الإجرائية، والتفاعلية). وقد استخدمت الاستبانة لجمع البيانات، وتم سحب عينة عشوائية طبقية بحجم (100) فرد من العاملين بثلاثة مديريات في الوزارة المذكورة، وقد تم استخدام البرنامج الإحصائي الجاهز (SPSS) في إدخال وتحليل بيانات البحث، وكانت النتائج تشير إلى وجود تأثير معنوي لتبادلية القائد-العضو في العدالة التنظيمية للأفراد عينة البحث. لذا فقد أوصي الباحثان بضرورة زيادة اهتمام الوزارة بالعلاقات المتبادلة بين الرئيس والمرؤوس، لأن إحساس الأخير بالعدالة التنظيمية مرتبط بعلاقته مع رئيسه، التي تظهر بقوة في أوقات منح المكافآت، كُتب الشكر، وغيرها التي يمنحها الرئيس لمرؤوسيه لكونها تعكس الطريقة التي يحكم من خلالها المرؤوس على المستوى الوظيفي والإنساني الذي يعامل به من قبل رئيسه في العمل.

The researchers seek , through different aspects of the search, to reach a set of objective concerning the content creation of a clear vision about conceptual and practical dimension of relation and effects between (Leader-Member Exchange and Organizational justice) to construct a framework of a pragmatic model as a solution to research problem and it enquiries. The practical problem is in derivied from the ctual of every day work in the Iraqi ministry of defense. On this basis, a formula of research problem is formulated for purpose of clear vision for Role leader-member exchange on Organizational justice for workers in organizational surveyed, represented Leader-Member Exchange is represented by (trust, effect, contribution and respect), and Organizational justice (distribution, procedure and interaction). Questionnaire ferm has been used to collect data, stratified random sample of has been selected (100) individual employees in three departments in the ministry Mentioned, and using statistical program (SPSS) to entry and analysis of research data. The results indicate Significant effect Leader-Member Exchange In Organizational justice for individuals research sample. The researchers recommended that the necessity to increase the interest of the ministry, exchanged relationships between Manager and subordinate, Because subordinate sense of organizational justice is linked to his relationship with the Manager, which strongly appear in times of granting rewards letters of appreciation, and others granted by the Manager of his subordinates because they reflect the way in which governs which subordinate the functional and human level, which treats him by his Manager.
ISSN: 1813-6729

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.