ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تحقيق الميزة التنافسية في ظل ا...>الوصف
يجب تسجيل الدخول أولا

تحقيق الميزة التنافسية في ظل استراتيجية إدارة الموارد البشرية

العنوان المترجم: Competitive Advantage Achievement Under the Human Resource Management Strategy
المصدر: مجلة العلوم الاجتماعية
الناشر: جامعة عمار ثليجي بالأغواط - كلية العلوم الاجتماعية
المؤلف الرئيسي: حداد، صونية (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Haddad, Sonia
المجلد/العدد: ع20
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: سبتمبر
الصفحات: 185 - 196
ISSN: 1112-6752
رقم MD: 899843
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
إدارة الموارد البشرية | الميزة التنافسية | منظمات الأعمال | التخطيط الاستراتيجي | القوانين والتشريعات
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: تعمل المنظمات على اختلاف أنشطتها، على بلوغ أهداف معينة، وذروة هذه الأهداف هو تحقيق الميزة التنافسية على باقي المنظمات العاملة في نفس النشاط، وهذا الأمر لن يتحقق إلا بتوفر بعدين أساسيين، وهما القيمة المدركة لدى العميل، والتي لا تتجسد في سعر المنتج أو الخدمة فحسب، ولكن أيضا في حصول العملاء على قيمة أعلى من المنظمات المنافسة الأخرى، هذا إلى جانب مدى اقتناعهم بالمنتج أو الخدمة وكذلك خدمات ما بعد البيع، أما البعد الثاني والمتمثل في التميز فهو الذي يكسب المنظمة تميزا في عرض السلعة أو الخدمة بحيث لا يمكن تقليدها أو منافستها من طرف منظمة أخرى. ولتحقيق الميزة التنافسية للمنظمة، تلعب إدارة الموارد البشرية دورا فعالا وحيويا في جعل العنصر البشري في حد ذاته ميزة تنافسية، باعتباره الجانب البشري للمنظمة والذي يعد محركا جوهريا لجميع العناصر المادية والمالية المساهمة في الرفع من الإنتاجية والربح، لهذا تسعى إدارة الموارد البشرية إلى إتباع استراتيجية محكمة أثناء توظيف وتدريب وتنمية وتطوير العنصر البشري وتنسيق جهودهم ورسم السياسات والأهداف اللازمة لذلك، بغرض الاستفادة من هذه الثروة بأعلى كفاءة ممكنة.

Organizations working on different activities, to achieve certain goals, and the peak of these goals is to achieve a competitive advantage on the rest of the organizations working in the same activity, and this will not come only two dimensions essential, namely the perceived value of the client, which is not expressed only in the product price or service , but also in customer get on top of the other competing organizations, the value of this as well as the extent of their conviction to the product or service, as well as after-sales services, while the second dimension of excellence is the one who earns the organization recognizable in the presentation of the good or service that can not be replicated or Mnavsthemn party another organization. To achieve the competitive advantage of the organization, human resources management plays an active and vital role in making the human element in itself a competitive advantage, as the human side of the organization, which is the engine of substantially all material and financial elements contribute to increasing the productivity and profit, for this human resources management seeks to follow the strategy of the Court during the recruitment, training and development of human resources and coordinate their efforts and policy to do so and objectives, in order to take advantage of the wealth of the highest possible efficiency.
ISSN: 1112-6752

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.