أثر الإدارة الإستراتيجية على تطوير إدارة الموارد البشرية: بالتطبيق على المركز الجغرافي الملكي الأردني 2006 - 2016 م
| المؤلف الرئيسي: | الشديفات، بكر ابراهيم عبدالله (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | محمد، علي خضر (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2017
|
| موقع: | ام درمان |
| التاريخ الهجري: | 1438 |
| الصفحات: | 1 - 284 |
| رقم MD: | 907060 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | معهد البحوث والدراسات الأستراتيجية |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
251
| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة الكشف عن أثر الإدارة الاستراتيجية على تطوير إدارة الموارد البشرية بالمركز الجغرافي الملكي الأردني بالتطبيق في المركز الجغرافي الملكي الأردني (2006-2016 م). وقد انحصرت مشكلة الدراسة في الإشكالية التالية: ما أثر الإدارة الاستراتيجية على تطوير إدارة الموارد البشرية، وكيف يمكن أن تساهم الإدارة الاستراتيجية في إيجاد رؤية واضحة وشاملة للمنظمة لتحقيق أهدافها في إطار بيئة تتسم بكثرة التغيرات والتطورات؟. تكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين في المركز الجغرافي الملكي الأردني، والبالغ عددهم (260) مفردة بعد استبعاد المؤقتين من العمال. وتم اختيار مفردات عينة الدراسة عن طريقة الميسرة وهي تتكون من (108) مفردة من مدراء الأقسام والإدارات ورؤساء الأقسام ذات العلاقة بالمشكلة. وتم استخدام المنهج الوصفي المسحي التحليلي، نظرا لطبيعة الدراسة والأهداف التي تسعى لتحقيقها. وقد تم اعتماد الاستبانة كأداة لجمع البيانات والتي تكونت من (36) فقرة وزعت على خمسة مجالات هي: (إعداد الاستراتيجية، صياغة الاستراتيجية، تنفيذ الاستراتيجية، الرقابة الاستراتيجية، تطوير الموارد البشرية). توصلت الدراسة لعدة نتائج أهمها: أن المركز يتبنى خطة استراتيجية واضحة تعتمد على تحليل بيئة العمل، أن الرقابة الاستراتيجية تمكن من قياس الأداء التنظيمي من خلال مقارنة الأداء الفعلي بالمخطط له في المركز، وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإدارة الاستراتيجية وتطوير إدارة الموارد البشرية بالمركز. توصلت الدراسة إلى العديد من التوصيات منها: تعزيز مفهوم ثقافة الإدارة الاستراتيجية لدى العاملين كجزء من الثقافة العامة للمركز. العمل على تحديد الأهداف التي يسعى إلى تحقيقها المركز بكل وضوح وفقا لإمكانياتها البشرية والمادية ضمن صياغة الاستراتسجسة للمركز. العمل على بناء الخطة الاستراتيجية على أسس علمية مع الأخذ بعين الاعتبار مقارنتها باستراتيجيات المنظمات الأخرى، ضرورة الاهتمام بإدارة الموارد البشرية والعمل على تطويرها والتي من شأنها تزويد المركز بالنوع والعدد الكافي من العاملين لتنفيذ استراتيجياته بكفاءة وفاعلية. |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر استراتيجيات إدارة الموارد البشرية في السلوك التنظيمي: دراسة حالة "المركز الجغرافي الملكي الأردني"
بواسطة: الزعبي، فراس علي خليفة منشور: (2019) -
أثر تنمیة وتطویر الموارد البشریة كوسیلة لتحقیق التنمیة الاقتصادیة في السودان في الفترة من ( 2008 م – 2015 م ) بالتطبیق على بنك فیصل الإسلامي السوداني
بواسطة: قادم، أبو بكر خمیس سلیمان منشور: (2016) -
أثر رأس المال الفكري علي بناء استراتيجية المؤسسة
بواسطة: بلغماري، مولاي إبراهيم منشور: (2019) -
أثر تمكين العاملين على التطوير التنظيمي من وجهة نظر الكادر الإداري والأكاديمي بالمعهد العالي للعلوم والتقنية - درنة
بواسطة: بودربالة، عبدالله علي منشور: (2019) -
أثر التطوير الإداري في تعزيز ممارسة الإدارة الرشيقة لدى العاملين في وزارة الداخلية الفلسطينية بقطاع غزة
بواسطة: السحباني، حسام سالم جمعة منشور: (2021)
