ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر الإدارة الإستراتيجية على تطوير إدارة الموارد البشرية: بالتطبيق على المركز الجغرافي الملكي الأردني 2006 - 2016 م

المؤلف الرئيسي: الشديفات، بكر ابراهيم عبدالله (مؤلف)
مؤلفين آخرين: محمد، علي خضر (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2017
موقع: ام درمان
التاريخ الهجري: 1438
الصفحات: 1 - 284
رقم MD: 907060
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة أم درمان الاسلامية
الكلية: معهد البحوث والدراسات الأستراتيجية
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

254

حفظ في:
LEADER 05027nam a22003377a 4500
001 1489010
041 |a ara 
100 |9 486042  |a الشديفات، بكر ابراهيم عبدالله  |e مؤلف 
245 |a أثر الإدارة الإستراتيجية على تطوير إدارة الموارد البشرية: بالتطبيق على المركز الجغرافي الملكي الأردني 2006 - 2016 م 
260 |a ام درمان  |c 2017  |m 1438 
300 |a 1 - 284 
336 |a رسائل جامعية 
502 |b رسالة دكتوراه  |c جامعة أم درمان الاسلامية  |f معهد البحوث والدراسات الأستراتيجية  |g السودان  |o 0456 
520 |a هدفت هذه الدراسة الكشف عن أثر الإدارة الاستراتيجية على تطوير إدارة الموارد البشرية بالمركز الجغرافي الملكي الأردني بالتطبيق في المركز الجغرافي الملكي الأردني (2006-2016 م). وقد انحصرت مشكلة الدراسة في الإشكالية التالية: ما أثر الإدارة الاستراتيجية على تطوير إدارة الموارد البشرية، وكيف يمكن أن تساهم الإدارة الاستراتيجية في إيجاد رؤية واضحة وشاملة للمنظمة لتحقيق أهدافها في إطار بيئة تتسم بكثرة التغيرات والتطورات؟. تكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين في المركز الجغرافي الملكي الأردني، والبالغ عددهم (260) مفردة بعد استبعاد المؤقتين من العمال. وتم اختيار مفردات عينة الدراسة عن طريقة الميسرة وهي تتكون من (108) مفردة من مدراء الأقسام والإدارات ورؤساء الأقسام ذات العلاقة بالمشكلة. وتم استخدام المنهج الوصفي المسحي التحليلي، نظرا لطبيعة الدراسة والأهداف التي تسعى لتحقيقها. وقد تم اعتماد الاستبانة كأداة لجمع البيانات والتي تكونت من (36) فقرة وزعت على خمسة مجالات هي: (إعداد الاستراتيجية، صياغة الاستراتيجية، تنفيذ الاستراتيجية، الرقابة الاستراتيجية، تطوير الموارد البشرية). توصلت الدراسة لعدة نتائج أهمها: أن المركز يتبنى خطة استراتيجية واضحة تعتمد على تحليل بيئة العمل، أن الرقابة الاستراتيجية تمكن من قياس الأداء التنظيمي من خلال مقارنة الأداء الفعلي بالمخطط له في المركز، وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين الإدارة الاستراتيجية وتطوير إدارة الموارد البشرية بالمركز. توصلت الدراسة إلى العديد من التوصيات منها: تعزيز مفهوم ثقافة الإدارة الاستراتيجية لدى العاملين كجزء من الثقافة العامة للمركز. العمل على تحديد الأهداف التي يسعى إلى تحقيقها المركز بكل وضوح وفقا لإمكانياتها البشرية والمادية ضمن صياغة الاستراتسجسة للمركز. العمل على بناء الخطة الاستراتيجية على أسس علمية مع الأخذ بعين الاعتبار مقارنتها باستراتيجيات المنظمات الأخرى، ضرورة الاهتمام بإدارة الموارد البشرية والعمل على تطويرها والتي من شأنها تزويد المركز بالنوع والعدد الكافي من العاملين لتنفيذ استراتيجياته بكفاءة وفاعلية. 
653 |a الإدارة الإستراتيجية  |a إدارة الموارد البشرية  |a التطوير الإداري  |a المركز الجغرافي الملكي الأردني  |a التنمية البشرية 
700 |a محمد، علي خضر  |e مشرف  |9 309526 
856 |u 9818-003-019-0456-T.pdf  |y صفحة العنوان 
856 |u 9818-003-019-0456-A.pdf  |y المستخلص 
856 |u 9818-003-019-0456-C.pdf  |y قائمة المحتويات 
856 |u 9818-003-019-0456-F.pdf  |y 24 صفحة الأولى 
856 |u 9818-003-019-0456-0.pdf  |y الفصل التمهيدي 
856 |u 9818-003-019-0456-1.pdf  |y 1 الفصل 
856 |u 9818-003-019-0456-2.pdf  |y 2 الفصل 
856 |u 9818-003-019-0456-3.pdf  |y 3 الفصل 
856 |u 9818-003-019-0456-4.pdf  |y 4 الفصل 
856 |u 9818-003-019-0456-O.pdf  |y الخاتمة 
856 |u 9818-003-019-0456-R.pdf  |y المصادر والمراجع 
856 |u 9818-003-019-0456-S.pdf  |y الملاحق 
930 |d y 
995 |a Dissertations 
999 |c 907060  |d 907060