دور القيادة الإبداعية في التطوير التنظيمي: بالتطبيق على مجموعة دله البركة بالسعودية 2012 - 2017م
| المؤلف الرئيسي: | العوض، ذوالفقار يوسف (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | النعمة، أميرة محمد (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2018
|
| موقع: | ام درمان |
| التاريخ الهجري: | 1439 |
| الصفحات: | 1 - 320 |
| رقم MD: | 910615 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
| الكلية: | كلية العلوم الإدارية |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
1043
| المستخلص: |
هدف البحث إلى الكشف والتعرف على دور القيادة الإبداعية في التطوير التنظيمي في مجموعة دله البركة بالسعودية، واتجاهات القيادات بالشركة نحو الإبداع وتحقيق التطوير التنظيمي، واستعراض دور القيادات الإبداعية وأهميتها في الشركة ومدى توافرها، واهتمامها بالتطوير التنظيمي، والتعرف على المعوقات التي تحد من دور القيادات الإبداعية في تبني وممارسة التطوير التنظيمي بالشركة. وجاء السؤال الرئيسي لمشكلة البحث: "ما هو دور القيادة الإبداعية في التطوير التنظيمي في مجموعة دله البركة" وتم وضع عدد من الفرضيات بهدف اختبارها للإجابة على هذا السؤال، والفرضية الرئيسية هي: * توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة الإبداعية والتطوير التنظيمي في الشركة. وبنيت معها (7) فرضيات فرعية لاختبار العلاقة بين عناصر القيادة الإبداعية السبع والتطوير التنظيمي. * توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين إبداع القادة الإداريين وتحقيق التطوير التنظيمي. * توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين إجابات المبحوثين حول محور القيادة الإبداعية بعناصرها السبع ومحور التطوير التنظيمي تعزى للمتغيرات الشخصية الديموغرافية التالية: (الوظيفة، المؤهل العلمي، الخبرة). اتبع البحث المنهج الوصفي التحليلي كما استفاد من المنهج التاريخي، والمنهج الإحصائي لتحليل بيانات الاستبيان. وقد أكد البحث صحة تلك الفرضيات ما عدا الفرضية الأخيرة، وخلص إلى نتائج أهمها: تحقق وتوافر عناصر القيادة الإبداعية السبع جميعها لدى القيادات بالشركة. كلما زاد مستوى (ممارسة) عناصر القيادة الإبداعية (الأصالة، الطلاقة الفكرية، المرونة الذهنية، الحساسية للمشكلات، الاحتفاظ بالاتجاه، قبول المخاطرة، القدرة على التحليل والربط) كلما زاد مستوى تحقيق التطوير التنظيمي في الشركة والعكس صحيح. وجود دور إيجابي قوي للقيادة الإبداعية في التطوير التنظيمي. كلما زاد إبداع القادة الإداريين كلما زادت معه درجة تحقق التطوير التنظيمي، والعكس صحيح. ومن أهم ما أوصى به البحث ما يلي: يجب استخدام القيادة الإبداعية كمدخل إداري حديث لدعم ورفع مستوى التطوير التنظيمي في الشركة. ضرورة ممارسة القيادة الإبداعية بشكل أوسع لتطوير التنظيم. اختيار واستقطاب القادة المبدعين القادرين على بث روح الإبداع في العاملين، فهم سر تميز الشركات. العمل على إنشاء إدارة أو قسم خاص بالتطوير التنظيمي والقيام بأبحاث ودراسات تطويرية. |
|---|
عناصر مشابهة
-
دور القيادة الإبداعية في تحقيق التميز المؤسسي: دراسة ميدانية على جامعة الملك عبدالعزيز بجدة "1444 هـ. - 2023 م."
بواسطة: الشيخي، أحمد حسن منشور: (2023) -
مستوى تأثير القيادة الإدارية على التطوير التنظيمي في الجامعات: دراسة ميدانية على الموظفات الإداريات بجامعة الملك عبدالعزيز بجدة
بواسطة: الحمدان، صفاء بنت عبدالله منشور: (2018) -
دور القيادة الإدارية في تطوير الإبداع التنظيمي
بواسطة: شافعي، آمال منشور: (2022) -
القيادة الإبداعية لدى مديري المدارس الخاصة في محافظة العاصمة عمان وعلاقتها بالتميز التنظيمي من وجهة نظر المعلمين
بواسطة: سليم، رندا يوسف حماد منشور: (2023) -
دور الممارسات القيادية الداعمة للإبداع في تحسين الأداء التنظيمي بجامعة بورسعيد
بواسطة: سليم، أسماء سادات فريد أحمد منشور: (2019)
