| LEADER |
05258nam a22003257a 4500 |
| 001 |
1489326 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 487963
|a العوض، ذوالفقار يوسف
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a دور القيادة الإبداعية في التطوير التنظيمي: بالتطبيق على مجموعة دله البركة بالسعودية 2012 - 2017م
|
| 260 |
|
|
|a ام درمان
|c 2018
|m 1439
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 320
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة أم درمان الاسلامية
|f كلية العلوم الإدارية
|g السودان
|o 0764
|
| 520 |
|
|
|a هدف البحث إلى الكشف والتعرف على دور القيادة الإبداعية في التطوير التنظيمي في مجموعة دله البركة بالسعودية، واتجاهات القيادات بالشركة نحو الإبداع وتحقيق التطوير التنظيمي، واستعراض دور القيادات الإبداعية وأهميتها في الشركة ومدى توافرها، واهتمامها بالتطوير التنظيمي، والتعرف على المعوقات التي تحد من دور القيادات الإبداعية في تبني وممارسة التطوير التنظيمي بالشركة. وجاء السؤال الرئيسي لمشكلة البحث: "ما هو دور القيادة الإبداعية في التطوير التنظيمي في مجموعة دله البركة" وتم وضع عدد من الفرضيات بهدف اختبارها للإجابة على هذا السؤال، والفرضية الرئيسية هي: * توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين القيادة الإبداعية والتطوير التنظيمي في الشركة. وبنيت معها (7) فرضيات فرعية لاختبار العلاقة بين عناصر القيادة الإبداعية السبع والتطوير التنظيمي. * توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين إبداع القادة الإداريين وتحقيق التطوير التنظيمي. * توجد فروق ذات دلالة إحصائية بين إجابات المبحوثين حول محور القيادة الإبداعية بعناصرها السبع ومحور التطوير التنظيمي تعزى للمتغيرات الشخصية الديموغرافية التالية: (الوظيفة، المؤهل العلمي، الخبرة). اتبع البحث المنهج الوصفي التحليلي كما استفاد من المنهج التاريخي، والمنهج الإحصائي لتحليل بيانات الاستبيان. وقد أكد البحث صحة تلك الفرضيات ما عدا الفرضية الأخيرة، وخلص إلى نتائج أهمها: تحقق وتوافر عناصر القيادة الإبداعية السبع جميعها لدى القيادات بالشركة. كلما زاد مستوى (ممارسة) عناصر القيادة الإبداعية (الأصالة، الطلاقة الفكرية، المرونة الذهنية، الحساسية للمشكلات، الاحتفاظ بالاتجاه، قبول المخاطرة، القدرة على التحليل والربط) كلما زاد مستوى تحقيق التطوير التنظيمي في الشركة والعكس صحيح. وجود دور إيجابي قوي للقيادة الإبداعية في التطوير التنظيمي. كلما زاد إبداع القادة الإداريين كلما زادت معه درجة تحقق التطوير التنظيمي، والعكس صحيح. ومن أهم ما أوصى به البحث ما يلي: يجب استخدام القيادة الإبداعية كمدخل إداري حديث لدعم ورفع مستوى التطوير التنظيمي في الشركة. ضرورة ممارسة القيادة الإبداعية بشكل أوسع لتطوير التنظيم. اختيار واستقطاب القادة المبدعين القادرين على بث روح الإبداع في العاملين، فهم سر تميز الشركات. العمل على إنشاء إدارة أو قسم خاص بالتطوير التنظيمي والقيام بأبحاث ودراسات تطويرية.
|
| 653 |
|
|
|a القيادة الإبداعية
|a التطوير التنظيمي
|a مجموعة دلة البركة
|a السعودية
|a المعوقات
|a السياسة الإدارية
|
| 700 |
|
|
|a النعمة، أميرة محمد
|e مشرف
|9 175799
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0764-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0764-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0764-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0764-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0764-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0764-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0764-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0764-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0764-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0764-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-015-0764-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 910615
|d 910615
|
