| LEADER |
06186nam a22003497a 4500 |
| 001 |
1489564 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 488738
|a احمد، محمد سيد احمد التوم سيد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a الأنماط الحديثة للقيادة الإدارية ودورها في ترقية أداء الموارد البشرية في القطاع المصرفي: دراسة تحليلية تطبيقية في بنكي فيصل الاسلامي وامدرمان الوطني
|
| 260 |
|
|
|a ام درمان
|c 2017
|m 1438
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 398
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة أم درمان الاسلامية
|f معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي
|g السودان
|o 2534
|
| 520 |
|
|
|a تناولت الدراسة الأنماط الحديثة للقيادة الإدارية ودورها في ترقية أداء الموارد البشرية في القطاع المصرفي (دراسة تحليلية تطبيقية في بنكي فيصل الإسلامي وأم درمان الوطني)، حيث اقتصرت الدراسة على فروع البنكين بولاية الخرطوم. تمثلت مشكلة الدراسة في ممارسة قادة المنظمات لأنماط قيادية تقليدية غير فاعلة، تؤثر سلبا على أداء الموارد البشرية وتعيقهم من التطوير. وهدفت الدراسة إلى التعرف على دور الأنماط القيادية في تطوير أداء الموارد البشرية في القطاع المصرفي السوداني، وتحليل نمط القيادة السائد. وتكمن أهمية الدراسة من الناحية العلمية بتناولها للأنماط الحديثة للقيادة الإدارية، والتي ترتكز على المفاهيم العلمية الفاعلة، ومن الناحية العملية إتاحة الفرصة للقائمين على أمر البنوك من التعرف على تلك الأنماط الحديثة وممارستها. وتمثلت فرضيات الدراسة في الآتي: 1/ توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة وأداء الموارد البشرية. 2/ توجد علاقة بين نمط القيادة السائد وتطوير أداء الموارد البشرية. 3/ توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة والممارسة الفعالة لوظائف الموارد البشرية. 4/ توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة والمحافظة على الكوادر الكفؤة من الموارد البشرية. 5/ توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين نمط القيادة واستقطاب وتعيين الكوادر المؤهلة من العاملين. ومن أهم النتائج التي توصلت إليها الدراسة: ظهرت العديد من الأنماط القيادية الممارسة في مجتمع الدراسة كالنمط الديمقراطي، ونمط المهتم بالعمل، ونمط المهتم بالعاملين، ونمط القائد الأوتوقراطي، ونمط القائد المشارك، ونمط القائد غير المبالي، ونمط الثواب والعقاب، ونمط الإنساني المثالي، ونمط القائد المعلم أو المدرب الخصوصي، ونمط القائد الاندماجي (بناة العلاقات)، وهذه الأنماط المتعددة تشير لتنوع أنماط القيادة بمجتمع الدراسة، وجود بعض أساليب تطوير أداء العاملين كأسلوب التناوب الوظيفي والذي يعمل على إكساب العاملين مهارات وخبرات ومعارف جديدة. كذلك بينت الدراسة أن سياسة تقدير واحترام العاملين مع توفير العائد المالي الملائم عاملان رئيسيان لتأدية العمل والبقاء فيه بالنسبة للعاملين. وعلى ضوء النتائج خرجت الدراسة بعدد من التوصيات من أهمها: ضرورة تحلي القادة بالقيم والمثل والأخلاق القويمة والبناءة لأنهم يمثلون العقل والقلب النابض للموارد البشرية والأساس الذي يبني عليه نجاح الممارسة الفاعلة لوظائف الموارد البشرية، فهم يشحذون همم العاملين نحو الأداء الكفء. ضرورة اصطحاب المهارات الأخرى للمتقدمين للوظائف وعدم الاعتماد على المهارات الأكاديمية فقط. ضرورة اصطحاب جميع العاملين من ذوي الأداء العالي والأداء المنخفض نحو ترقية وتطوير الأداء اعتمادا على الأساليب الفاعلة للتطوير.
|
| 653 |
|
|
|a القيادة الإدارية
|a الانماط القيادية
|a ترقية الأداء
|a بنك فيصل الإسلامي
|a بنك أم درمان الوطني
|a الموارد البشرية
|a موظفي البنوك
|
| 700 |
|
|
|a عبدالحليم، محمد فرح محمد
|e مشرف
|9 259896
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2534-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2534-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2534-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2534-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2534-0.pdf
|y الفصل التمهيدي
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2534-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2534-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2534-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2534-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2534-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2534-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2534-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9818-003-006-2534-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 911870
|d 911870
|
