المؤلف الرئيسي: | أزيرق، أم الحسن محمد أحمد (مؤلف) |
---|---|
مؤلفين آخرين: | خوجلي، موسى أحمد آدم (مشرف) |
التاريخ الميلادي: |
2017
|
موقع: | ام درمان |
التاريخ الهجري: | 1438 |
الصفحات: | 1 - 171 |
رقم MD: | 911983 |
نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
اللغة: | العربية |
الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
الجامعة: | جامعة أم درمان الاسلامية |
الكلية: | معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي |
الدولة: | السودان |
قواعد المعلومات: | Dissertations |
مواضيع: | |
رابط المحتوى: |
المستخلص: |
تناولت الدراسة أثر الهندرة على أداء العاملين في وزارة العدل مما يعني تحقيق أهداف الوزارة الذي قامت من أجله المشكلة التي تمثلت أن هناك بعض المشكلات التي تواجهها وزارة العدل تتمثل في الآتي 1. إلى أي مدى تؤثر الهندرة في أداء العاملين وجود خلل الهيكل تنظيمي، التطبيق الغير سليم لنظم العمل. عدم استخدام تقنية المعلومات بالوزارة. وهدفت الدراسة دراسة مفهوم إعادة هندرة العمليات الإدارية في الوزارة أهمية الوزارة إلى تطبيق مفهوم الهندرة ومتى نجاح تطبيقها في الوزارة. إيراد مقترحات قد تحفز العاملين على تطبيق وخلصت الدراسة إلى جملة من النتائج أهمها أثبتت الدراسة الميدانية وجود علاقة ذات دلالة إحصائية بين إعادة هندسة العمليات وأداء العاملين. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الهيكل التنظيمي وأداء العاملين في وزارة العدل. هنالك علاقة ذات دلالة إحصائية بين النظم المعمول بها وأداء العاملين في الوزارة. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين استخدام تقنية المعلومات وأداء العاملين في الوزارة. تؤثر الهندرة في أداء العاملين تأثيرا إيجابيا إذا ما طبقت بطريقة صحيحة. يوجد تدني في القيام بالمهام والعمليات الأساسية بالوزارة، في بعض الإدارات. مشروعات الهندرة لها تأثير في تطوير الرقابة والتخطيط، وتحسين نوعية العمل. |
---|