ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أساليب إدارة الصراع التنظيمي بالأندية الرياضية بعد ثورة 25 يناير

العنوان المترجم: Methods of Managing Organizational Conflict in Sports Clubs After the January 25 Revolution
المصدر: المجلة الأوربية لتكنولوجيا علوم الرياضة
الناشر: الأكاديمية الدولية لتكنولوجيا الرياضة
المؤلف الرئيسي: الشريف، أماني محمد محسن (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Al-Sharif, Amani Muhammad Mohsen
المجلد/العدد: س6, ع7
محكمة: نعم
الدولة: الإمارات
التاريخ الميلادي: 2016
الصفحات: 61 - 82
DOI: 10.38005/0880-006-007-003
ISSN: 2409-2908
رقم MD: 916634
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EduSearch
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

44

حفظ في:
LEADER 03418nam a22002297a 4500
001 1665496
024 |3 10.38005/0880-006-007-003 
041 |a ara 
044 |b الإمارات 
100 |a الشريف، أماني محمد محسن  |g Al-Sharif, Amani Muhammad Mohsen  |e مؤلف  |9 384620 
242 |a Methods of Managing Organizational Conflict in Sports Clubs After the January 25 Revolution 
245 |a أساليب إدارة الصراع التنظيمي بالأندية الرياضية بعد ثورة 25 يناير 
260 |b الأكاديمية الدولية لتكنولوجيا الرياضة  |c 2016 
300 |a 61 - 82 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e "هدفت الدراسة إلى التعرف على أساليب إدارة الصراع التنظيمي بالأندية الرياضية بعد ثورة 25 يناير. واستخدمت الدراسة المنهج الوصفي. وتمثلت أداة الدراسة في استبيان والذي تضمن خمس محاور هم الإجبار والمواجهة والتسوية والتجنب والتهدئة مشتملاً على 37 عبارة كما تم تحديد ميزان تقدير ثلاثي التدريج. وتكونت عينة الدراسة من 93 فرداً من الإداريين العاملين بالأندية الرياضية وهم الأهلي والزمالك والقاهرة والصيد والمعادي والجزيرة و6 أكتوبر وهوليوبوليس. وخلصت الدراسة إلى عدة نتائج منها أن أسلوب الإجبار أو القوة والسيطرة لم يكن الأسلوب الأكثر تطبيقاً مع الصراعات الموجودة في النادي وخاصة بعد ثورة 25 يناير على الرغم من أن هذا الأسلوب كان الأكثر استخداماً ويرجع ذلك إلى طبيعة الشخصية لبعض المديرين أو نتيجة التوجهات الإدارية التي تسعي لفرض القوة والسيطرة على أي صراع ينشأ، وأن أسلوب التسوية كان من أكثر الأساليب الشائعة الاستخدام في إدارة الصراع التنظيمي بعد أحداث ثورة 25 يناير وذلك من خلال إيجاد حل وسط يرضي جميع الأطراف في الصراع أو جزئياً. وأوصت الدراسة بضرورة توفير دورات تدريبية لمديري الإدارات بالأندية الرياضية لتعريفهم بأساليب الصراع التنظيمي والحالات التي يمكن فيها استخدام الأسلوب المناسب حسب الظروف والمعطيات التي يتعامل معها. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021" 
653 |a الإدارة الرياضية  |a الصراع التنظيمي  |a المؤسسات الرياضية  |a الأندية الرياضية  |a ثورة 25 يناير 
773 |4 التربية والتعليم  |6 Education & Educational Research  |c 003  |e The European Journal for sport sciences Technology  |f Al-mağallaẗ al-ūrubbiyyaẗ li-tiknūlūğiyā ʿulūm al-riyāḍaẗ  |l 007  |m س6, ع7  |o 0880  |s المجلة الأوربية لتكنولوجيا علوم الرياضة  |v 006  |x 2409-2908 
856 |u 0880-006-007-003.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a EduSearch 
999 |c 916634  |d 916634