أثر التنظیم الإداري في أداء القطاع الصحي : دراسة تطبیقیة لبعض المستشفیات بولایة الخرطوم
| المؤلف الرئيسي: | حسن، محمد اسحق إمام (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | إسماعيل، زكي مكي (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2018
|
| موقع: | الخرطوم |
| الصفحات: | 1 - 265 |
| رقم MD: | 917400 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة النيلين |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
431
| المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى إبراز دور وظيفة التنظيم الإداري في أداء القطاع الصحي في ولاية الخرطوم. وإبراز أهم العوامل التي تؤدي إلى خلل تنظيمي في المستشفيات والتعرف على واقع التنظيم وطبيعته في القطاع الصحي. وتمثلت مشكلة البحث في الإجابة على السؤال الرئيسي: هل توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين التنظيم الإداري والأداء في المستشفيات العاملة في ولاية الخرطوم، وقد قام الباحث للإجابة على هذا السؤال بتقسيم المتغير المستقل (التنظيم الإداري) إلى سبعة أبعاد ومعرفة علاقة كل بعد بالأداء، وهي (الاتصال، بيئة العمل، بيئة التنظيم، الاختيار والتعيين والترقية، الحوافز، السياسات التنظيمية والقيادة). واستخدم الباحث كل من المنهج الوصفي التحليلي والمنهج الاستقصائي والمنهج الإحصائي. واعتمد في جمع البيانات على الاستبيان والملاحظة والمقابلة الشخصية، وتكونت عينة الدراسة من (144) من الإداريين العاملين في المستشفيات الحكومية والخاصة في ولاية الخرطوم موزعين على (15) مستشفى وبذلك تم الاعتماد على العينة الميسرة. وقد خلصت الدراسة إلى العديد من النتائج أهمها: 1/ أثبتت الدراسة أن التنظيم الإداري يؤثر في الأداء في المستشفيات العاملة في ولاية الخرطوم، وأن كافة أبعاد التنظيم الإداري السبع أثرت بصورة إيجابية في الأداء بمستويات مختلفة وأكثر هذه الأبعاد تأثيرا هي: بيئة التنظيم حيث بلغت درجة التأثير26.5%، الحوافز بنسبة 23.2%، السياسات التنظيمية بنسبة 21.5%. 2/ هنالك العديد من المشكلات على مستوى التنظيم الإداري في بيئة المستشفيات العاملة في ولاية الخرطوم وأهمها: عدم وضوح الأهداف، عدم تناسب تنظيم الأقسام والإدارات في الهيكل التنظيمي. أوصت الدراسة بعدة توصيات أهمها: 1/ العمل على إعادة النظر في الهيكل التنظيمي المعني بصورة دورية والاستعانة بالمتخصصين في هذا المجال، وصولا إلى النظرة الشمولية التي تستوعب كافة الإدارات ومستويات العمل القادرة على فك الاختناقات الوظيفية والقدرة على التقدم والمحافظة على ارتفاع معنويات العاملين. 2/ الاهتمام بتطوير الكوادر البشرية العاملة في المستشفيات عن طريق الاهتمام بالتدريب المستمر الاستراتيجي الساعي إلى تأهيل هذه الكادر في الجوانب الإدارية والفنية. |
|---|
عناصر مشابهة
-
التنظيم الإداري وأثره على أداء المؤسسات الصحية الخاصة في اليمن: دراسة حالة المستشفيات الخاصة بأمانة العاصمة
بواسطة: الأديب، معين عبدالكافي حسن منشور: (2018) -
أثر التنظيم الإداري على الأداء : دراسة تطبيقية على شركة الخرطوم للمياه والخدمات الصرف الصحي بولاية الخرطوم في الفترة ما بين 2002 - 2006م
بواسطة: خليفة، نور الدائم عطا الله أحمد منشور: (2008) -
دور تكامل أساليب التحليل الاستراتيجي للتكاليف في ترشيد تكاليف الخدمات في القطاع الصحي في السودان: دراسة ميدانية على عينة من المستشفيات الخاصة "ولاية الخرطوم"
بواسطة: بابكر، موسى عيسى محمد منشور: (2018) -
تحليل نشاط العلاقات العامة في المؤسسات الصحية دراسة تطبيقية على مستشفيات القطاع الخاص في الأردن في الفترة 1990 - 1996
بواسطة: جابر، كوثر محمود نمر منشور: (1998) -
أثر جودة الحياة الوظيفية علي الرشاقة التنظيمية: دراسة تطبيقية على المستشفيات الجامعية في محافظة المنوفية
بواسطة: غنيم، منال أحمد محمد منشور: (2020)
