| LEADER |
05716nam a22003977a 4500 |
| 001 |
1491654 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 157199
|a القرعان، عاطف بدري راشد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a استراتيجيات إدارة المواهب وأثرها فى تحقيق المرونة الاستراتيجية - الدور المعدل للمنظمة المتعلمة :
|b دراسة ميدانية على قطاع المصارف التجارية العاملة فى الأردن
|
| 246 |
|
|
|a Talent Management Strategies and its Impact on Achieving Strategic Flexibility Moderating Role of Learning Organization :
|b A Field Study in Operating Commercial Banks Sector in Jordan
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2018
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 202
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة العلوم الإسلامية العالمية
|f كلية الدراسات العليا
|g الاردن
|o 2089
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة التعرف على أثر استراتيجيات إدارة المواهب في تحقيق المرونة الاستراتيجية في ظل وجود المنظمة المتعلمة عامل معدل لهذا الأثر في المصارف التجارية العاملة في الأردن. تكون مجتمع الدراسة من (853) موظف من الإدارة العليا والوسطى. ومن أجل تحقيق أهداف الدراسة، فقد تم تطوير أداة الدراسة (الاستبانة) كأداة رئيسية لجمع البيانات، وقد تكونت الاستبانة من (62) فقرة، وتم توزيع (300) استبانة، وتم استرداد (285) استبانة صالحة للتحليل، وقد شكلت ما نسبته (95%) من الاستبانات الموزعة. وفي ضوء ذلك تم جمع البيانات وتحليلها، واختبار فرضيات الدراسة، حيث تم استخدام العديد من الأساليب الإحصائية لتحقيق أهداف الدراسة والتوصل إلى نتائجها، منها تحليل الانحدار الخطي المتعدد المتدرج وتحليل الانحدار البسيط وتحليل الانحدار الهرمي المتسلسل. وتوصلت الدراسة إلى عدد من النتائج أبرزها ما يلي: - تبين أن الأهمية النسبية لاستراتيجيات إدارة المواهب بأبعادها مجتمعة جاءت متوسطة، بينما جاءت الأهمية النسبية للمرونة الاستراتيجية بجميع أبعادها مرتفعة، بالإضافة إلى أن الأهمية النسبية لمتغير المنظمة المتعلمة جاءت مرتفعة. - تبين وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (α ≤ 0.05) لاستراتيجيات إدارة المواهب في المرونة الاستراتيجية. - كما تبين وجود أثر ذي دلالة إحصائية عند مستوى معنوية (α ≤ 0.05) للمنظمة المتعلمة في تحسين أثر استراتيجيات إدارة المواهب في المرونة الاستراتيجية. وعلى ضوء النتائج التي توصلت إليها الدراسة، فقد أوصى الباحث بجملة من التوصيات، ومن أهمها: - نظرا لكون اهتمام المصارف التجارية العاملة في الأردن في تطبيق استراتيجيات إدارة المواهب ليس بالمستوى المأمول، وخصوصا فيما يتعلق باستراتيجية تطوير المواهب وتخطيط التعاقب والاحتفاظ بالمواهب، لذلك يتطلب ذلك من إدارة تلك المصارف الاهتمام باستراتيجيات إدارة المواهب بأبعادها المختلفة، من خلال إيجاد دوائر متخصصة في إدارة المواهب، وذلك نظرا لندرة المواهب ذات العلاقة بالعمل المصرفي في السوق الأردني وشدة المنافسة بين تلك المصارف في الحصول على الموهوبين. - أن تسعى المصارف التجارية العاملة في الأردن على تعزيز مرونة السوق وخصوصا فيما يتعلق بجانب طرح خدمات مصرفية خارج الأردن، من خلال فتح فروع لها خارج الأردن، لما في ذلك من أثر إيجابي على تعزيز ربحية تلك المصارف.
|
| 653 |
|
|
|a الموهبة
|
| 653 |
|
|
|a إدارة المواهب
|
| 653 |
|
|
|a المرونة الاستراتيجية
|
| 653 |
|
|
|a الدور المعدل للمنظمة المتعلمة
|
| 653 |
|
|
|a المصارف التجارية العاملة فى الأردن
|
| 700 |
|
|
|a الطراونة، حسين أحمد
|g Al-Trawnah, Hussien Ahmad
|e مشرف
|9 135713
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2089-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2089-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2089-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2089-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2089-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2089-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2089-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2089-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2089-5.pdf
|y 5 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2089-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2089-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-023-002-2089-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 918513
|d 918513
|
