ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > دور القيادة التحويلية المدركة...>الوصف

دور القيادة التحويلية المدركة في تعزيز توجهات المسار الوظيفي المتقلب: دراسة تحليلية لآراء موظفي المصارف الأهلية في محافظات الفرات الأوسط

العنوان بلغة أخرى: The Role of Perceived Transformational Leadership in Promoting Protean Career Orientations: Analytical Study of Employee's Opinions in Private Banks in the Middle Euphrates Governorates
المصدر: مجلة القادسية للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة القادسية - كلية الادارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: جلاب، إحسان دهش (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Chillab, Ihssan Dahash
مؤلفين آخرين: كاظم، رباب إبراهيم (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج19, ع2
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2017
الصفحات: 6 - 31
ISSN: 1816-9171
رقم MD: 919690
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
القيادة التحويلية | التوجيه الإداري | موظفو المصارف | المسار الوظيفي | المصارف العراقية
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى تسليط الضوء على دور القيادة التحويلية المدركة في تعزيز توجهات المسار الوظيفي المتقلب لعينة من العاملين في فروع المصارف الأهلية في محافظات الفرات الأوسط (ديوانية، بابل، نجف، كربلاء) التي بلغ عددها (29) مصرفاً وقوامها (152) عاملاً، يضم متغير القيادة التحويلية المدركة أربعة إبعاد رئيسة هي التأثير المثالي أو الكاريزمي (سمات – سلوك) والتحفيز الإلهامي والاستثارة الفكرية والاعتبارات الفكرية، أما متغير توجهات المسار الوظيفي المتقلب الذي يؤكد على مسؤولية الفرد في إدارة وتوجيه مساره الوظيفي فيضم بعدين رئيسين هما التوجيه الذاتي والتوجه بالقيم . وتدور الفرضيات الرئيسة للدراسة حول فكرة أساسية مفادها بأنه كلما ارتفع مستوى إدراك العاملين لتوافر أبعاد القيادة التحويلية لدى قياداتهم كلما عزز ذلك من توجهاتهم نحو تبني مسار وظيفي متقلب. وقد تبنت الدراسة الاستبانة كأداة قياس أساسية لجمع البيانات التي وظفت لاختبار فرضيات الدراسة الرئيسة والفرعية من خلال استخدام عدد من الوسائل الإحصائية أبرزها (معامل الارتباط البسيط بيرسون، وتحليل الانحدار البسيط والمتعدد) وقد أثبتت نتائج الدراسة صحة أغلب الفرضيات. وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من الاستنتاجات لعل من أهمها أن تعزيز القيادة التحويلية المدركة لتوجهات المسار الوظيفي المتقلب يأتي كمحصلة لمدى إدراك العاملين لتوافر إبعاد القيادة التحويلية لدى قياداتهم الإدارية، أي أن هذا المفهوم هو الأكثر قدرة على تعزيز تلك التوجهات، وفي ضوء الاستنتاجات صيغت مجموعة من التوصيات كان من أبرزها ضرورة أن تنظر القيادات التحويلية في المصارف الأهلية إلى أن نجاح الأفراد في إدارة مساراتهم الوظيفية المتقلبة يعتمد على ما يدركونه من إبعاد القيادة التحويلية لدي قيادتهم الأمر الذي يتطلب من تلك القيادات ممارسة القيادة التحويلية بأبعادها سعياً لتعزيز توجهات الأفراد نحو المسار الوظيفي المتقلب وعدم التقيد بمفهوم المسار الوظيفي التقليدي.

The aim of this study was highlighting the role of perceived transformational leadership in promoting protean career orientations for a sample of one hundred and fifty-two individuals working in twenty nine private banks in Middle Euphrates area. Transformational leadership variable involves four main dimensions: charismatic effect (attributes-behavior), inspirational motivation, intellectual stimulation, and individual considerations. Protean career orientations variable emphasizes the responsibility of the individuals in managing their careers. This variable contains two dimensions: self-direct and values - driven. The main hypotheses of the study revolves around a key thought that the more employees perceive the availability of transformational leadership dimensions of their leaders, the more enhanced their tendencies become for adopting protean career. The study used questionnaire as an essential tool for data collection to test the hypotheses with the utilization of some statistical tools like person's coefficient and regression analysis. The study came up with a set of conclusions, the most significant of which was that the role of perceived transformational leadership in enhancing protean career orientations was the outcome of how employees perceive the availability of transformational leadership dimensions in their leaders. That is, this concept was the most capable for enhancing such orientations. In light of the study conclusions, a set of recommendations were formulated, like: transformational leaderships in private banks should consider that the success of individuals in managing their protean career depends on their perceptions of transformational leadership dimensions in their leaders. This requires leaders to practice such dimensions to enhance protean career orientations and to be liberated from the traditional concept of career.
ISSN: 1816-9171

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.