| LEADER |
03863nam a22002657a 4500 |
| 001 |
1668815 |
| 024 |
|
|
|3 10.33953/1371-000-027-016
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الأردن
|
| 100 |
|
|
|9 493688
|a عومرية، مصطفي
|g Omarya, Mustafa
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a المقاربة الاستباقية في تسيير الوظائف والكفاءات بين منطق التوقع ومنطق الاستشراف في ظل تطبيقات إدارة الموارد البشرية : دراسة تحليلية لمجموعة من التقارير
|
| 246 |
|
|
|a Les Approches Anticipatives Des Emplois et des Competences : Prevision et Prospective
|
| 260 |
|
|
|b مركز البحث وتطوير الموارد البشرية - رماح
|c 2018
|g سبتمبر
|
| 300 |
|
|
|a 325 - 343
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a إن متغيرات العصر الحالي عالية التعقيد تفرض على المؤسسات ضرورة صنع القرار والمستقبل دون الاكتفاء بانتظاره أو تشوفه، بمعنى ضرورة التروح إلى دراسة المستقبل في جميع المجالات، وتعد إدارة الموارد البشرية الحديثة من أهم المجالات التي تحتاج إلى التروح نحو هذا العلم، وهنا ظهرت العديد من المقاربات الاستباقية التي تهتم بتسيير مستقبل الوظائف والكفاءات والمهن ذات الطابع الديناميكي المتجدد والمساير لظروف يفرضها محيط معقد، ومن أهم هاذه المقاربات: مقاربة التسيير التوقعي للوظائف والكفاءات ثم تلتها مقاربة التسيير الاستشرافي للمهن والكفاءات التي كانت كبديل أو مكمل لسابقتها حيث لا تقتصر على التنبؤ والاستعداد للمستقبل بل تتعدى ذلك في استحداث المستقبل المرغوب فيه.
|
| 520 |
|
|
|f The variables of the current era are highly complex, which force the institutions to make decision and the future without waiting for it or looking for it, meaning the need to go to study the future in all fields. The management of modern human resources is one of the most important areas that need to move towards this science. Here appeared many proactive approaches which are concerned with managing the future of jobs, competencies and professions of a dynamic and renewed nature and compliant with circumstances that are imposed by a complex environment. The most important of these approaches are the approach of predictive management of jobs and competencies followed by the approach of supervisory management of professions and competencies that were an alternative or a complement to its predecessor, where they are not limited to prediction and preparation for the future but also creating the desired future\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018.
|
| 653 |
|
|
|a إدارة الموارد البشرية
|a استشراف المستقبل
|a منظمات الأعمال
|a فرنسا
|
| 692 |
|
|
|a التسيير التوقعي
|a التسيير الاستشرافي
|a الوظائف
|a الكفاءات
|a المهن
|a المؤسسات الفرنسية
|b La Gestion Previsionnelle
|b La Gestion prospective
|b Les Emplois
|b Les Competences
|b Les Metiers
|b Lesentreprises Francaises
|
| 773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 016
|e Remah Review for Research and Studies
|f Rimāḥ li-l-buḥūṯ wa al-dirāsāt
|l 027
|m ع27
|o 1371
|s مجلة رماح للبحوث والدراسات
|v 000
|x 2392-5418
|
| 700 |
|
|
|a بن عبو، الجيلالي
|g Ben Abbou, Gilali
|e م. مشارك
|9 57313
|
| 856 |
|
|
|u 1371-000-027-016.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q y
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 920577
|d 920577
|
