ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







تقييم جهود التطوير الإداري في الدوائر الحكومية في محافظة المفرق

العنوان بلغة أخرى: The Evaluation of Administrative Development Efforts in the Governmental Directorates in Al- Mafraq Governorat
المؤلف الرئيسي: بني خالد، محمد مفلح مطر (مؤلف)
مؤلفين آخرين: جرادات، محمود علي عبدالحميد (مشرف), القرعان، علي زكريا (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2018
موقع: المفرق
الصفحات: 1 - 92
رقم MD: 922628
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة آل البيت
الكلية: كلية الاقتصاد والعلوم الادارية
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

286

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى الكشف عن مستوى التطوير الإداري في المديريات الحكومية في محافظة المفرق، وذلك من خلال التعرف لمستوى التطوير الإداري في المديريات الحكومية في محافظة المفرق المتمثل بتطوير (الهيكل التنظيمي، القيادة الإدارية، التشريعات والقوانين، التخطيط والتنظيم، الإجراءات وأساليب العمل، نظم الرقابة على الأداء، الوسائل التقنية والتكنولوجية)، اعتمد الباحث لإجراء هذه الدراسة على المنهج الوصفي المسحي لملاءمته لطبيعة الدراسة وذلك باستخدام أداة لجمع البيانات من عينة الدراسة، تكون مجتمع الدراسة من جميع الموظفين الإداريين في مختلف المستويات الإدارية في المديريات والمكاتب التابعة لوزارات الحكومة الأردنية في محافظة المفرق، والذين يعملون بوظائف: (الإدارة العليا والإدارة الوسطى والإدارة الدنيا)، حيث تكونت عينة الدارسة من (190) مبحوثا. أظهرت النتائج أن الدرجة الكلية لمجالات "التطوير الإداري" في المديريات الحكومية في محافظة المفرق جاءت بدرجة متوسطة، حيث جاء في المرتبة الأولى مجال "تطوير نظام الرقابة على الأداء" تلاه في المرتبة الثانية مجال "تطوير إجراءات وأساليب العمل" وجاء في المرتبة الثالثة مجال "تطوير التخطيط والتنظيم وجاء في المرتبة الرابعة مجال "تطوير التشريعات والقوانين" وفي المرتبة الخامسة جاء مجال "تطوير الهيكل التنظيمي" وجاء في المرتبة السادسة مجال" تطوير الوسائل التقنية والتكنولوجية، وأخيرا جاء وفي المرتبة السابعة وأخيرة جاء مجال "تطوير القيادة الإدارية" وأوصت الدراسة بضرورة إعادة النظر في التطوير الإداري للمديريات الحكومية في محافظة المفرق.