| LEADER |
04094nam a22003377a 4500 |
| 001 |
1492972 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 494823
|a الخالدي، ناصر سلمان براك
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a التخطيط الاستراتيجي وأثره في أداء العاملين بوزارة الأوقاف والشئون الإسلامية في دولة الكويت
|
| 246 |
|
|
|a Strategic planning and its impact on the performance of employees to the Ministry of Awqaf and Islamic Affairs in the State of Kuwait
|
| 260 |
|
|
|a المفرق
|c 2018
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 119
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة آل البيت
|f كلية الاقتصاد والعلوم الادارية
|g الاردن
|o 0402
|
| 520 |
|
|
|a تهدف الدراسة الحالية إلى التعرف على التخطيط الاستراتيجي وأثره على أداء العاملين في وزارة الأوقاف والشئون الإسلامية بدولة الكويت، ولتحقيق الهدف من الدراسة قام الباحث بتطوير استبانة مكونة من (43) فقرة قياس حيث تكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين في إدارة الدراسات بوزارة الأوقاف في دولة الكويت، تم سحب عينة ميسرة قدرها (450) مفردة حيث تم توزيع الاستبانة بطريقة إلكترونية وتلقى الإجابات إلكترونيا. وقد توصلت الدراسة إلى عدد من النتائج من أبرزها: وجود أثر ذو دلالة إحصائية للتخطيط الاستراتيجي من حيث بعد (الرؤية، الأهداف)، وغير دالة إحصائية لبعد الرسالة والتحليل البيئي على أداء العاملين في وزارة الأوقاف والشئون الإسلامية عند مستوى (α ≤ 0.05) وكذلك جاءت جميع أبعاد التخطيط الاستراتيجي بدرجة متوسطة (الأهداف، والرؤية والرسالة والتحليل البيئية) مرتبة حسب الأهمية الإحصائية، وكذلك أبعاد أداء العاملين كانت جميعها بدرجة متوسطة (دقة الأداء، حجم الأداء، جودة الأداء، سرعة الأداء) مرتبة حسب الأهمية الإحصائية. اقترحت الدراسة بعض التوصيات من أبرزها: ضرورة تطوير مهارات المعلمين بوزارة الأوقاف والشئون الإسلامية على استيعاب كافة أبعاد عملية التخطيط الاستراتيجي، والربط بين ممارسات التخطيط الاستراتيجي وأداء العاملين بمواصفاته المختلفة من حيث حجم الأداء ودقته وسرعته وجودته، وأن يضع القطاع التعليمي مواصفات ومعايير معلنة وواضحة لربط الأداء بالتخطيط الاستراتيجي.
|
| 653 |
|
|
|a التخطيط الاستراتيجي
|a الأداء الوظيفي
|a وزارة الأأوقاف والشئون الإسلامية
|a الكويت
|a القطاع التعليمي
|a أداء العاملين
|
| 700 |
|
|
|a بني خالد، مرعي حسن حمد
|g Bani Khaled, Marei Hassan Hamad
|e مشرف
|9 193806
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-0402-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-0402-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-0402-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-0402-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-0402-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-0402-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-0402-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-0402-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-0402-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-0402-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-005-004-0402-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 922633
|d 922633
|
