ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > مدى إدراك القيادات للميكافيلية...>الوصف

مدى إدراك القيادات للميكافيلية في منظماتهم: دراسة تحليلية في عينة من المنظمات

العنوان المترجم: The Extent of Leadership Awareness of Machiavellianism in Their Organizations: An Analytical Study in A Sample of Organizations
المصدر: مجلة جامعة كركوك للعلوم الإدارية والاقتصادية
الناشر: جامعة كركوك - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: الطائي، سرمد غانم صالح (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الحيالي، سندية مروان سلطان حسن (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج5, ع2
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2015
الصفحات: 1 - 23
DOI: 10.32894/1913-005-002-001
ISSN: 2222-2995
رقم MD: 926230
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المنظمات | القيادات الإدارية | الميكافيلية
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

93

حفظ في:
المستخلص: تعد الميكافلية أحد الأساليب العدوانية التي تجعل الإفراد العاملين ينظرون إلى الإدارة بمنظور غير طبيعي ولا يستحسنون تصرفاتها نتيجة تعاليها عليهم وتذمرها باستمرار منعم وقيامها بتصرفات غير لائقة تجعل الكثير من هؤلاء الإفراد يتركون أعمالهم وحتى وإن لم يتركوها فإنهم يشعرون بالملل باستمرار، من هنا هدف البحث التعرف على الأسباب الدافعة للميكافيلية لدى القيادة الإدارية والمشجعة لها، وقد تحددت مشكلة البحث باستخدام القيادة الإدارية لأسلوب الميكافيلية في التعامل مع الأفراد العاملين داخل منظماتهم من خلال إثارة مجموعة من الأثارات البحثية:
1- هل أن معظم القيادات الإدارية في منظمات اليوم من النوع التي تستخدم الميكافلية عند تعاملها مع الأفراد العاملين؟
2- هل هناك تباين بين آراء القيادات الإدارية وآراء الأفراد العاملين في استخدام تلك القيادة للميكافلية من عدمه؟
واتبع البحث المنهج الوصفي في جمع المعلومات النظرية وتنظيمها ومنهج المسح والتحليل في جمع البيانات الميدانية وتحليلها باستخدام البرنامج الإحصائي (SPSS) لأغراض إنجازه، وتم توزيع الاستبانة، وزعت الأولى على عينة من القيادة الإدارية (4) والثانية وزعت على الأفراد العاملين (37).
وتوصل البحث إلى الاستنتاج الآتي: هناك تباين بين المنظمات المبحوثة (معمل الغزل والنسيج، مدرسة طارق بن زياد، المعهد الثقافي الموصل، معمل الإسمنت) في استخدام القيادة الإدارية للميكافيلية في تعاملهم.
كما قدم البحث مجموعة من المقترحات يمكن أن تسهم في تشخيص الميكافلية والابتعاد عنه قدر المستطاع في منظماتنا.

Machiavellianism is one of the aggressive methods that make working individuals look at the administration in an abnormal perspective and do not favor its actions as a result of its high and persistent complaining about them and its indecent actions that make many of these individuals leave their jobs and even if they do not, they feel constantly bored. From here, the aim of the research is to identify the driving causes of Machiavellianism among the administrative leadership and encouraging them. The research problem was determined by using administrative leadership for the Machiavellian method in dealing with individuals working within their organizations by raising a set of research implications:
1. Are most administrative leaders in today's organizations of the kind that use Machiavellianism when dealing with working individuals?
2- Is there a discrepancy between the opinions of administrative leaders and the opinions of individuals working in the use of this leadership for the Machiavellianism or not?
The research followed the descriptive approach to the collection and organization of theoretical information and the survey and analysis methodology for field data collection and analysis using the statistical program (SPSS) for its completion. The questionnaire was distributed, the first to a sample of management leadership (4) and the second to active personnel (37).
The research came to the following conclusion: there is a discrepancy between the research organizations (textile factory, Tariq bin Ziyad School, Mosul cultural institute, cement factory) in the use of the Machiavellian administrative leadership in their dealings.
The research also presented a range of proposals that could contribute to the diagnosis of Machiavellianism and move away from it as far as possible in our organizations.
This abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018.
ISSN: 2222-2995

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.