LEADER |
05726nam a22002537a 4500 |
001 |
1673743 |
024 |
|
|
|3 10.32894/1913-005-002-001
|
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b العراق
|
100 |
|
|
|9 497059
|a الطائي، سرمد غانم صالح
|e مؤلف
|
242 |
|
|
|a The Extent of Leadership Awareness of Machiavellianism in Their Organizations: An Analytical Study in A Sample of Organizations
|
245 |
|
|
|a مدى إدراك القيادات للميكافيلية في منظماتهم: دراسة تحليلية في عينة من المنظمات
|
260 |
|
|
|b جامعة كركوك - كلية الإدارة والاقتصاد
|c 2015
|
300 |
|
|
|a 1 - 23
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|a تعد الميكافلية أحد الأساليب العدوانية التي تجعل الإفراد العاملين ينظرون إلى الإدارة بمنظور غير طبيعي ولا يستحسنون تصرفاتها نتيجة تعاليها عليهم وتذمرها باستمرار منعم وقيامها بتصرفات غير لائقة تجعل الكثير من هؤلاء الإفراد يتركون أعمالهم وحتى وإن لم يتركوها فإنهم يشعرون بالملل باستمرار، من هنا هدف البحث التعرف على الأسباب الدافعة للميكافيلية لدى القيادة الإدارية والمشجعة لها، وقد تحددت مشكلة البحث باستخدام القيادة الإدارية لأسلوب الميكافيلية في التعامل مع الأفراد العاملين داخل منظماتهم من خلال إثارة مجموعة من الأثارات البحثية:\n1- هل أن معظم القيادات الإدارية في منظمات اليوم من النوع التي تستخدم الميكافلية عند تعاملها مع الأفراد العاملين؟\n2- هل هناك تباين بين آراء القيادات الإدارية وآراء الأفراد العاملين في استخدام تلك القيادة للميكافلية من عدمه؟\nواتبع البحث المنهج الوصفي في جمع المعلومات النظرية وتنظيمها ومنهج المسح والتحليل في جمع البيانات الميدانية وتحليلها باستخدام البرنامج الإحصائي (SPSS) لأغراض إنجازه، وتم توزيع الاستبانة، وزعت الأولى على عينة من القيادة الإدارية (4) والثانية وزعت على الأفراد العاملين (37).\nوتوصل البحث إلى الاستنتاج الآتي: هناك تباين بين المنظمات المبحوثة (معمل الغزل والنسيج، مدرسة طارق بن زياد، المعهد الثقافي الموصل، معمل الإسمنت) في استخدام القيادة الإدارية للميكافيلية في تعاملهم.\nكما قدم البحث مجموعة من المقترحات يمكن أن تسهم في تشخيص الميكافلية والابتعاد عنه قدر المستطاع في منظماتنا.
|
520 |
|
|
|f Machiavellianism is one of the aggressive methods that make working individuals look at the administration in an abnormal perspective and do not favor its actions as a result of its high and persistent complaining about them and its indecent actions that make many of these individuals leave their jobs and even if they do not, they feel constantly bored. From here, the aim of the research is to identify the driving causes of Machiavellianism among the administrative leadership and encouraging them. The research problem was determined by using administrative leadership for the Machiavellian method in dealing with individuals working within their organizations by raising a set of research implications:\n1. Are most administrative leaders in today's organizations of the kind that use Machiavellianism when dealing with working individuals?\n2- Is there a discrepancy between the opinions of administrative leaders and the opinions of individuals working in the use of this leadership for the Machiavellianism or not?\nThe research followed the descriptive approach to the collection and organization of theoretical information and the survey and analysis methodology for field data collection and analysis using the statistical program (SPSS) for its completion. The questionnaire was distributed, the first to a sample of management leadership (4) and the second to active personnel (37).\nThe research came to the following conclusion: there is a discrepancy between the research organizations (textile factory, Tariq bin Ziyad School, Mosul cultural institute, cement factory) in the use of the Machiavellian administrative leadership in their dealings.\nThe research also presented a range of proposals that could contribute to the diagnosis of Machiavellianism and move away from it as far as possible in our organizations.\nThis abstract translated by Dar AlMandumah Inc 2018.
|
653 |
|
|
|a المنظمات
|a القيادات الإدارية
|a الميكافيلية
|
773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|4 الإدارة
|6 Economics
|6 Management
|c 001
|e Journal of Kirkuk University for Administrative and Economic Science
|f Maǧallaẗǧāmiʿaẗkirkūkli-l-ʿulūm al-idāriyyaẗwa-al-iqtiṣādiyyaẗ
|l 002
|m مج5, ع2
|o 1913
|s مجلة جامعة كركوك للعلوم الإدارية والاقتصادية
|v 005
|x 2222-2995
|
700 |
|
|
|9 428759
|a الحيالي، سندية مروان سلطان حسن
|g Alhiali, Sendiah Marwan Sultan Hasan
|e م. مشارك
|
856 |
|
|
|u 1913-005-002-001.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p y
|
995 |
|
|
|a EcoLink
|
999 |
|
|
|c 926230
|d 926230
|