ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر أخلاقيات العمل على الأداء الوظيفي في مصرف الكريمي للتمويل الاصغر الإسلامي وفروعه باليمن للفترة من 2004 - 2016م

المؤلف الرئيسي: سند، عبدالرزاق فارع أحمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: البيلي، حمد عبدالرحمن حمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2017
موقع: ام درمان
التاريخ الهجري: 1438
الصفحات: 1 - 295
رقم MD: 926268
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة دكتوراه
الجامعة: جامعة أم درمان الاسلامية
الكلية: معهد بحوث ودراسات العالم الإسلامي
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

474

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر أخلاقيات العمل على الأداء الوظيفي في مصرف الكريمي للتمويل الأصغر الإسلامي والتعرف أخلاقيات العمل وأهميتها وكذلك الأداء الوظيفي وما علاقة أخلاقيات العمل بالأداء الوظيفي. تم استخدام المنهج الوصفي وتم الحصول على البيانات اللازمة من خلال الاستبانة (Questionnaire) وتم تحليل النتائج باستخدام البرنامج الإحصائي (SPSS) (Statistical Package for Social Sciences)، كما تم الاستعانة بالبرنامج Excel لتنفيذ الأشكال البيانية المطلوبة. وقد بنى الباحث دراسته على الفروض البحثية التالية: 1- توجد علاقة ترابطية ذات دلالة إحصائية بين الالتزام الوظيفي والأداء الوظيفي في مصرف الكريمي للتمويل. 2- توجد علاقة ترابطية ذات دلالة إحصائية بين تطبيق نظم العمل وكفاءة الأداء الوظيفي في مصرف الكريمي للتمويل. 3- توجد علاقة ترابطية ذات دلالة إحصائية بين علاقات العاملين والأداء الوظيفي في مصرف الكريمي للتمويل. 4- توجد علاقة ترابطية ذات دلالة إحصائية بين شعور العاملين بالمسئولية ومستوى أداء العاملين في مصرف الكريمي للتمويل. 5- توجد علاقة ترابطية ذات دلالة إحصائية بين الولاء المؤسسي والأداء الوظيفي في مصرف الكريمي للتمويل. كما توصل الباحث إلى عدة نتائج من أهمها: 1- الالتزام بأخلاقيات العمل تزيد من نسبة الأداء الوظيفي. 2- تطبيق نظم وإجراءات العمل من قبل العاملين تعمل على زيادة كفاءة الأداء الوظيفي. 3- أن احترام القيم التي أسس عليها مصرف الكريمي للتمويل ينعكس بشكل إيجابي على الأداء الوظيفي. كما أوصى الباحث بالعديد من التوصيات من أهمها: 1- عمل دورات تدريبية في مجال أخلاقيات العمل وتفعيل دور الرقابة. 2- تحقيق التنسيق بين الوحدات المختلفة لتحقيق كفاءة الأداء. 3- عمل برامج تطبيقية لتنمية روح الولاء المؤسسي للعاملين.