ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > Conceptual Model of Performanc...>الوصف

Conceptual Model of Performance Measurement for Supply Chain Management: Value-Based Scorecard Approach

العنوان بلغة أخرى: نموذج مفاهيمي لقياس أداء سلاسل التوريد: مدخل قياس الأداء المتوازن على أساس القيمة
المصدر: مجلة المحاسبة والمراجعة
الناشر: جامعة بني سويف - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: Serag, Mohamed Abdelmounem (Author)
المجلد/العدد: ع1
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2018
الصفحات: 189 - 235
DOI: 10.21608/NAUS.2018.90026
ISSN: 2314-4793
رقم MD: 933424
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: الإنجليزية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الآداء المتوازن | سلاسل التوريد | الاداء المحاسبى
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة سلسلة التوريد | الإدارة على أساس القيمة | نظام قياس الأداء المتوازن على أساس القيمة | دراسة حالة عملية | supply chain management | value-based management | value-based scorecard | case-oriented example
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

117

حفظ في:
المستخلص: يركز البحث على تحقيق التكامل بين كل من مدخل الإدارة على أساس القيمة ومدخل قياس الأداء المتوازن ومدخل إدارة سلسلة التوريد. ويقدم البحث إجابة لسؤالين: الأول- كيفية قياس أداء سلسلة التوريد؟ من خلال اقتراح نموذج مفاهيمي إجرائي لقياس الأداء المتوازن على أساس القيمة لإدارة سلسلة التوريد. وقد اعتمد النموذج المقترح على ركيزة أساسية وهي أن اختيار بديل محدد لاستراتيجية سلسلة التوريد للمنشأة يؤثر على تشكيلة مقاييس الأداء، والأبعاد الهيكلية لنظام قياس الأداء المتوازن وذلك لتلائم مدخل إدارة سلسلة التوريد على أساس القيمة. الثاني - كيفية تنفيذ المدخل المقترح لقياس الأداء المتوازن على أساس القيمة لإدارة سلسلة التوريد وذلك بالاعتماد على نموذج إدارة الأداء الهرمي المقترح في الفكر المحاسبي لقياس الأداء كأداة لتطبيق النموذج المقترح. واعتمدت الدراسة على منهجية دراسة الحالة لتحليل العلاقات السببية بين المستويات الهرمية في النظام المقترح وترتيب أولويات التحسين في أداء سلسلة التوريد. ويمثل المدخل المقترح ذو أهمية عملية لشركاء سلسلة التوريد لبناء نظام لقياس الأداء المتوازن على أساس القيمة يعتمد على التوجه الاستراتيجي للسلسلة الكلية ويساهم في معرفة مدى مساهمة كل شريك في السلسلة إلى القيمة الكلية لسلسلة التوريد.

This paper offers an integrative view of value-based management (VBM) and the balanced scorecard (BSC) and supply chain management (SCM). The work answers two research questions. First, what do I measure? By presenting a conceptual model for SCM value-based scorecard consists of sequential steps with the outcomes for each step leading to naturally to the next step. In developing the model, various aspects of SC value added strategy could be expected to affect the specific mix of measures used and structural changes of balanced scorecard perspectives to fit the needs of value-based SCM. Second, how do I implement SCM value-based scorecard? By using a pyramid performance management model as a tool that can lead to the actual application of SCM value-based scorecard approach. The study uses a case-oriented example to analyze the causal relationships between the levers of the hierarchy of SCM value-based scorecard. The proposed approach in this study is called the design-oriented approach in management control literature. It is useful for all SC members to make out value-based scorecard based on strategic themes from the view of the total supply chain because each member can know how it can contribute to the total value of supply chain.
ISSN: 2314-4793

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.