| LEADER |
04768nam a22002537a 4500 |
| 001 |
1680140 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/NAUS.2018.90026
|
| 041 |
|
|
|a eng
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 500454
|a Serag, Mohamed Abdelmounem
|e Author
|
| 245 |
|
|
|a Conceptual Model of Performance Measurement for Supply Chain Management:
|b Value-Based Scorecard Approach
|
| 246 |
|
|
|a نموذج مفاهيمي لقياس أداء سلاسل التوريد:
|b مدخل قياس الأداء المتوازن على أساس القيمة
|
| 260 |
|
|
|b جامعة بني سويف - كلية التجارة
|c 2018
|
| 300 |
|
|
|a 189 - 235
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a يركز البحث على تحقيق التكامل بين كل من مدخل الإدارة على أساس القيمة ومدخل قياس الأداء المتوازن ومدخل إدارة سلسلة التوريد. ويقدم البحث إجابة لسؤالين: الأول- كيفية قياس أداء سلسلة التوريد؟ من خلال اقتراح نموذج مفاهيمي إجرائي لقياس الأداء المتوازن على أساس القيمة لإدارة سلسلة التوريد. وقد اعتمد النموذج المقترح على ركيزة أساسية وهي أن اختيار بديل محدد لاستراتيجية سلسلة التوريد للمنشأة يؤثر على تشكيلة مقاييس الأداء، والأبعاد الهيكلية لنظام قياس الأداء المتوازن وذلك لتلائم مدخل إدارة سلسلة التوريد على أساس القيمة. الثاني - كيفية تنفيذ المدخل المقترح لقياس الأداء المتوازن على أساس القيمة لإدارة سلسلة التوريد وذلك بالاعتماد على نموذج إدارة الأداء الهرمي المقترح في الفكر المحاسبي لقياس الأداء كأداة لتطبيق النموذج المقترح. واعتمدت الدراسة على منهجية دراسة الحالة لتحليل العلاقات السببية بين المستويات الهرمية في النظام المقترح وترتيب أولويات التحسين في أداء سلسلة التوريد. ويمثل المدخل المقترح ذو أهمية عملية لشركاء سلسلة التوريد لبناء نظام لقياس الأداء المتوازن على أساس القيمة يعتمد على التوجه الاستراتيجي للسلسلة الكلية ويساهم في معرفة مدى مساهمة كل شريك في السلسلة إلى القيمة الكلية لسلسلة التوريد.
|
| 520 |
|
|
|b This paper offers an integrative view of value-based management (VBM) and the balanced scorecard (BSC) and supply chain management (SCM). The work answers two research questions. First, what do I measure? By presenting a conceptual model for SCM value-based scorecard consists of sequential steps with the outcomes for each step leading to naturally to the next step. In developing the model, various aspects of SC value added strategy could be expected to affect the specific mix of measures used and structural changes of balanced scorecard perspectives to fit the needs of value-based SCM. Second, how do I implement SCM value-based scorecard? By using a pyramid performance management model as a tool that can lead to the actual application of SCM value-based scorecard approach. The study uses a case-oriented example to analyze the causal relationships between the levers of the hierarchy of SCM value-based scorecard. The proposed approach in this study is called the design-oriented approach in management control literature. It is useful for all SC members to make out value-based scorecard based on strategic themes from the view of the total supply chain because each member can know how it can contribute to the total value of supply chain.
|
| 653 |
|
|
|a الآداء المتوازن
|a سلاسل التوريد
|a الاداء المحاسبى
|
| 692 |
|
|
|a إدارة سلسلة التوريد
|a الإدارة على أساس القيمة
|a نظام قياس الأداء المتوازن على أساس القيمة
|a دراسة حالة عملية
|b supply chain management
|b value-based management
|b value-based scorecard
|b case-oriented example
|
| 773 |
|
|
|4 الإدارة
|6 Management
|c 005
|e Journal Of Accounting And Auditing
|f Mağallaẗ Al-Muḥāsabaẗ wal Murāğaʿaẗ Li Itiḥād Al-Ǧāmʿiyāt Al-ʿarabiyyaẗ
|l 001
|m ع1
|o 1922
|s مجلة المحاسبة والمراجعة
|v 007
|x 2314-4793
|
| 856 |
|
|
|u 1922-007-001-005.pdf
|n https://naus.journals.ekb.eg/article_90026.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 933424
|d 933424
|
