| المستخلص: |
The main purpose of this research is to study the effects of incentives on employees, case study of Kenana Sugar Company, in 2017, and to test the following hypotheses: - There is a statistically significant relationship between moral incentives and employees’ performance. There is a statistically significant relationship between material incentives and employees’ performance. There is a statistically significant relationship between incentives system and employees’ performance. The findings of the study indicated the followings: - Different needs and desires of employees must be consistent with the employee’s incentives system. Need to take into consideration the element of immediacy distribution of bonuses and non-delay payment to ensure the satisfaction of the employees, as well as justice in the disbursement of these rewards, and include justice here in the amount, type, and timing. Management should contribute to morale of staff by increasing the material and moral incentives to the extent of efforts. Not to expand the use of negative incentives represented by material, monetary, and moral punishment in the company except in cases of necessity , because of their negative impact of the performance of employees and their satisfaction with the job.
إن الهدف الأساسي لهذا البحث هو دراسة أثر الحوافز على أداء العاملين، دراسة حالة شركة سكر كنانة، للعام 2017، واختبار صحة الفروض المتمثلة في: -توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الحوافز المعنوية وأداء العاملين. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الحوافز المادية وأداء العاملين. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الحوافز المادية وأداء العاملين. توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين الحوافز وأداء العاملين. وتصلت الدراسة إلى النتائج التالية: الشركة في سياستها الخاصة -بالاختيار التعيين أفردت حيزا للعنصر النسائي في الوظائف التي تلائم مقدراتها وخصائصها وإن كان عددهن أقل من الرجال. تعتمد الشركة في سياساتها التشغيلية على حملة الشهادات الجامعية ويعزي ذلك للتطور والتقدم التكنولوجي والذي يتطلب كادر وظيفي يتناسب مع هذا التقدم. يتم منح الحوافز المادية للعاملين في شركة سكر كنانة وفقآ للجهد الذي يبذلونه. يتم منح الحوافز المعنوية للعاملين في شركة سكر كنانة وفقآ لما يتناسب مع متطلبات أدائهم. يلتزم العاملون في شركة سكر كنانة بالتعليمات الصادرة من الرئيس المباشر. لدي الإدارة العليا قناعة بأهمية وضع برامج التحفيز ضمن الخطة الاستراتيجية للشركة. اختتمت الدراسة بتوصيات مرتبطة ومتعلقة بنتائج البحث متمثلة في: يجب أن تتوافق حاجات ورغبات العاملين المختلفة في الشركة مع نظام الحوافز المطبق. ضرورة مراعاة عنصر الفورية في صرف المكافآت وعدم تأخير الصرف ضمانا لتحقيق الرضا الوظيفي للعاملين، بجانب مراعاة العدالة في صرف هذه المكافآت وتشمل العدالة هنا المقدار والنوع والتوقيت. ضرورة إسهام الإدارة في رفع الروح المعنوية للموظفين من خلال زيادة الحوافز المادية والمعنوية وربط الحوافز الممنوحة بقدر الجهود المبذولة. عدم التوسع في استخدام الحوافز السلبية المتمثلة بالعقاب المادي والنقدي والعقاب المعنوي في الشركة إلا في حالات الضرورة لما لها من أثر سلبي على أداء العاملين ورضاهم الوظيفي.
|
