ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > العلاقة بين ممارسات القوة وسلو...>الوصف

العلاقة بين ممارسات القوة وسلوكيات القيادة الأخلاقية: بحث ميداني في جامعة بغداد

العنوان المترجم: The Relationship Between Power Practices and Ethical Leadership Behaviors: A Field Research at University of Baghdad
المصدر: مجلة الإدارة والاقتصاد
الناشر: الجامعة المستنصرية - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: الطائي، علي حسون فندي (مؤلف)
مؤلفين آخرين: مصيحب، محسن رشيد (م. مشارك)
المجلد/العدد: س41, ع116
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2018
الصفحات: 134 - 155
ISSN: 1813-6729
رقم MD: 938007
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الجامعات | الإدارة الجامعية | القوة | القيادة الأخلاقية | السلوكيات القيادية | جامعة بغداد
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: This research deals with two variables foundations (power practices, behaviors Ethical leadership) and deportation associated with each variable, and the goal of the study, diagnosis of force practices in the researched and its philosophical role in achieving the sacred goals by the organization the organization, we test the study in Baghdad University, by selection sample composed of 271 faculty and staff members . The answer has been presented in the questionnaire analysis. The questionnaire made of 45 questions and we used the statistical analysis such as arithmetic mean, standard deviation, correlation and deviation, and the hypotheses offered a prominent role in the access to the facts and help the researcher the interpretation. The study found a set of conclusions recall very little of them, to force the practices and behaviors of moral leadership have a role in clarifying the uncertainty circle around the variables dimensions and significance in influencing the followers negative or positive way, legitimate power represents a strong link in the impact on personnel and respond to the power of office such a way that they are followers Mxworan misdemeanors before any storm blowing by the incumbent this may be one of the reasons that the results were way high proportion before the officers and answer the questions that reveal the convictions on them in a way power position in the organization practices. As for the recommendations and proposals, it recommended that detect legitimate power and practices of the followers and the degree of impact on them and this is by observing the direct realization daily by the deans and the extent of their association strongly position and influence so that the performance is linked to the job, even if he is weak.

يسلط هذا البحث الضوء على متغيرين أساسين (ممارسات القوة، سلوكيات القيادة الأخلاقية) والأبعاد المرتبطة بكل متغير. وكان الهدف من الدراسة تشخيص ممارسات القوة في المنظمة المبحوثة ودورها الفلسفي في تحقق الأهداف المقدسة من قبل المنظمة، تم اختبار الدراسة في جامعة بغداد من خلال اختيار عينة مؤلفة من (271) من أعضاء هيئة التدريس والموظفين، وقد تم تحليل إجابتهم المعروضة في الاستبانة. تكونت الاستبانة من 45 سؤالاً موجه إلى العينة المبحوثة وبعد إكمال الإجابة من قبل العينة وجمع الاستبانات لجأ الباحث إلى التحليل الإحصائي معتمداً في ذلك على الوسائل المخصصة للتحليل منها (الوسط الحسابي والانحراف المعياري والارتباط والانحراف) وقد كان للفرضيات المعروضة الدور البارز في الوصول إلى الحقائق ومساعدة الباحث على التفسير. توصلت الدراسة إلى مجموعة من الاستنتاجات نذكر القليل منها، أن ممارسات القوة وسلوكيات القيادة الأخلاقية يكون لها دور في توضيح حالة الغموض الدائرة حول أبعاد المتغيرات وأهميتها في التأثير على التابعين بطريقة سلبية أو إيجابية، القوة الشرعية تمثل الرابط القوي في التأثير على التابعين والاستجابة لقوة المنصب بطريقة تجعل الأتباع أنهم مكسورين الجنح أمام أي عاصفة تهب من قبل صاحب المنصب وقد يكون هذا أحد الأسباب التي جاءت فيها النتائج بطريقة مرتفعة نسبة للأسئلة المطروحة على التابعين والإجابة التي بدرت منهم بطريقة تكشف ممارسات قوة المنصب في المنظمة. أما بخصوص التوصيات والمقترحات فإنها أوصت بضرورة كشف القوة الشرعية وممارساتها على التابعين ودرجة تأثيرها عليهم وهذا يكون من خلال ملاحظة الأعمال اليومية المباشرة من قبل العمداء ومدى ارتباطهم بقوة المنصب وتأثيره بحيث يكون الأداء مرتبط بالمنصب حتى وإن كان ضعيفاً.
ISSN: 1813-6729

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.