ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







تحليل بيئة العمل للعاملين في سلطة إقليم البتراء التنموي السياحي

العنوان المترجم: Analysis of The Working Environment for The Employees of The Petra Development Tourism Authority
المصدر: مجلة العلوم الإقتصادية والإدارية والقانونية
الناشر: المركز القومي للبحوث غزة
المؤلف الرئيسي: السعيدات، حسن سلمان موسى (مؤلف)
المجلد/العدد: مج2, ع2
محكمة: نعم
الدولة: فلسطين
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: فبراير
الصفحات: 94 - 110
DOI: 10.26389/AJSRP.H131117
ISSN: 2522-3372
رقم MD: 939916
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink, IslamicInfo
مواضيع:
كلمات المؤلف المفتاحية:
بيئة العمل | رضا الموظفين | الرفاه الوظيفى | اقليم البتراء | Work environment | Job Satisfaction | Career wellbeing
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

54

حفظ في:
LEADER 05771nam a22002657a 4500
001 1685944
024 |3 10.26389/AJSRP.H131117 
041 |a ara 
044 |b فلسطين 
100 |9 504794  |a السعيدات، حسن سلمان موسى  |e مؤلف 
242 |a Analysis of The Working Environment for The Employees of The Petra Development Tourism Authority 
245 |a تحليل بيئة العمل للعاملين في سلطة إقليم البتراء التنموي السياحي 
260 |b المركز القومي للبحوث غزة  |c 2018  |g فبراير 
300 |a 94 - 110 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |b This study aims to know about the Petra region authority employee's satisfaction toward the work environment with its two sides the administrative and financial side. A group of worker has been chosen consisted of 140 male and female employees to as a sample for this study with age (25-50) years old. Descriptive and analytical criteria have been used with a questioner list that was included (18) question the first sixth questions focused on the financial measures while the other twelfth questions focused on the administrative measures and reinforcement. The study showed that (64.2%) of group of workers were satisfied about the work environment, (59%) of workers were financially satisfied and (66.8%) of works were satisfied with administrative. Consequently, the study had some recommendations which presented by employees themselves as the following: 1-Takins care about the physical environment such as providing a proper heating system, safety methods, yards and providing modern furniture. 2-Taking more care about phycology reinforcement, running some debates and form particular groups for work. 3-Increasing the level of the reinforcement way which has been followed. 4- Reinforcing and sponsor the creative employees. 5- Providing a reward at the end of each month. 6- Providing a luxury such as determining a reward at the end of employee service, creating a saving found and creating an organization for such employee facilities and activities. 
520 |a يهدف هذا البحث إلى التعرف على درجة رضا موظفي سلطة إقليم البترا التنموي السياحي عن بيئة العمل بشقيه المادي والإداري. وقد تم اختيار عينة من الموظفين ومن كافة الفئات الإدارية بلغ عدد أفرادها (140) موظفاً موزعين على العاملين في السلطة من ذكور وإناث. أستخدم في هذا البحث المنهج الوصفي والتحليلي حيث تم تصميم استبانة دراسة ضمت (18) سؤالاً ركزت في مجملها على المعايير المادية، والتي كانت الأسئلة الستة الأولى تغطيها، فيما ركزت الأسئلة الاثنا عشرة الأخيرة على جانب المعايير الإدارية والحوافز. أظهرت نتائج البحث بأن رضا موظفي السلطة عن بيئة العمل (64.2%) من العينة المختارة، وكانت نتائج رضا الموظفين عن بيئة العمل المادية (59%) في حين كانت للجوانب الإدارية (66.8%) من عينة البحث، وقد ظهر من خلال البحث أن نسبة (88%) من موظفي السلطة تتراوح أعمارهم ما بين 25-50 سنة حسب العينة المختارة. وقد خرج البحث بمجموعة من الاقتراحات المقدمة من الموظفين والتي ترفع من نسبة رضاهم، وتعزز من عناصر الرفاه الوظيفي. بالإضافة إلى مجموعة من التوصيات والتي كان أهمها: توصي الدراسة بالاهتمام بعناصر الرضا الوظيفي المادية (التدفئة والتبريد/ وسائل السلامة العامة/ توفير مساحات للمكاتب/ توفير أثاث مكتب حديث وعمل صيانة مستمرة للأثاث والأجهزة الموجودة). ورفع مستوى التشجيع المعنوي من قبل الرؤساء، والعمل على إجراء المناقشات المباشرة وتشكيل فرق العمل. وتعزيز منظومة الحوافز الممنوحة للموظفين المادية والمعنوية والعمل على تغيير الأسس المعتمدة حالياً والمبنية على مبدأ الشرائح وتحويلها إلى شريحة واحدة. وتوفير أسس للإبداع وتحفيز المبدعين ودعمهم. وإقرار جائزة شهرية للموظف المثالي في السلطة. وتوفير عناصر الرفاه الوظيفي من خلال: إيجاد مكافأة نهاية خدمة للموظفين/ إيجاد صندوق ادخار للموظفين/إيجاد جمعية خاصة بنشاطات الموظفين. 
653 |a التنمية السياحية  |a الرضا الوظيفى  |a السلطة الإدارية  |a إقليم البتراء  |a الأردن 
692 |a بيئة العمل  |a رضا الموظفين  |a الرفاه الوظيفى  |a اقليم البتراء  |b Work environment  |b Job Satisfaction  |b Career wellbeing 
773 |4 الاقتصاد  |4 القانون  |6 Economics  |6 Law  |c 006  |e Journal of Economic, Administrative and Legal Sciences  |f Mağallaẗ al-ʿulūm al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-idāriyyaẗ wa-al-qānūniyyaẗ  |l 002  |m مج2, ع2  |o 1743  |s مجلة العلوم الإقتصادية والإدارية والقانونية  |v 002  |x 2522-3372 
856 |u 1743-002-002-006.pdf 
930 |d y  |p y  |q y 
995 |a EcoLink 
995 |a IslamicInfo 
999 |c 939916  |d 939916