LEADER |
02832nam a22002057a 4500 |
001 |
1693859 |
041 |
|
|
|a ara
|
044 |
|
|
|b السودان
|
100 |
|
|
|9 413522
|a كرنكة، محمد مصطفى حمدان
|e مؤلف
|
245 |
|
|
|a الحوافز أساس التميز
|
260 |
|
|
|b بنك السودان المركزي
|c 2018
|g يونيو
|
300 |
|
|
|a 10 - 20
|
336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
520 |
|
|
|e سلطت الورقة الضوء على موضوع بعنوان الحوافز أساس التميز. وتناولت الورقة مفهوم الحوافز وأهميته والتي منها، تحقيق الزيادة في عوائد المنشأة من خلال رفع الكفاءة. كما استعرضت أنواع الحوافز وذلك عن طريق الحوافز المادية والتي منها الأجر اليومي والأجر بالقطعة ومكافأة العمل والاشتراك في الربح، بالإضافة إلى الحوافز المعنوية والتي منها مكافأة الخدمة، ودوافع العمل النفسية والاجتماعية. كما تطرقت إلى الحديث عن أسس منح الحوافز وذلك من خلال الأداء، والمجهود، والأقدمية، والمهارة، واعتماد الحافز على السلوك. كما عرضت مراحل تصميم نظام الحوافز وذلك عن طريق مرحلة قياس الأداء، ومرحلة متطلبات تطبيق نظام الحوافز، بالإضافة إلى قياس النتائج. كما ناقشت الورقة الصعوبات التي تواجه تطبيق الحوافز المادية والتي منها عدم توافر الميزانية الكافية لتوفير النظام الجيد لهذه الحوافز. وألقت الضوء على نظريات الدوافع والحوافز والتي منها، نظرية الثواب والعقاب، ونظرية التدرج الهرمي للحاجات الإنسانية، ونظرية الإنجاز. وأشارت نتائج الورقة إلى زيادة نواتج العمل من حيث كميات الإنتاج والجودة والكفاءة في الأداء وسرعة التنفيذ والتطوير في الأداء وزيادة فاعليته. وأوصت الورقة بضرورة العدالة والمساواة بمعني عدم تعميم الحوافز بل تقنينها. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2018
|
653 |
|
|
|a إدارة الموارد البشرية
|a التنمية المهنية
|a الحوافز المادية
|
773 |
|
|
|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 002
|l 088
|m ع88
|o 0456
|s مجلة المصرفي
|t Journal of Banker
|v 000
|
856 |
|
|
|u 0456-000-088-002.pdf
|
930 |
|
|
|d y
|p n
|q n
|
995 |
|
|
|a EcoLink
|
999 |
|
|
|c 948101
|d 948101
|