ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر الأنماط القيادية على أداء...>الوصف

أثر الأنماط القيادية على أداء العاملين: دراسة حالة بمصنع عموري لصنع الأجر

العنوان المترجم: The Impact of Leadership Styles on Employee Performance: A Case Study at Amuri for Brick Manufacturing Factory
المصدر: مجلة اقتصاديات المال والأعمال
الناشر: المركز الجامعي عبدالحفيظ بوالصوف ميلة - معهد العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: يوسفي، أحمد الأمين (مؤلف)
مؤلفين آخرين: نعيجات، عبدالحميد (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع5
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2018
الشهر: مارس
الصفحات: 15 - 37
DOI: 10.37170/1986-000-005-002
ISSN: 2543-3784
رقم MD: 955272
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة الموارد البشرية | الأنماط القيادية | القوى العاملة | الإدارة الصناعية
كلمات المؤلف المفتاحية:
الأنماط القيادية | القيادة | أداء العاملين | Leadership Styles | Leadership | Employers Performance
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

63

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على أثر الأنماط القيادية (نمط القيادة التحويلية، نمط القيادة التبادلية ونمط القيادة المتساهلة) على أداء العاملين في مصنع عموري للأجر بولاية الأغواط، ولتحقيق أهداف الدراسة تم تطوير النموذج وفقا لإشكاليتها بالاستناد إلى الدراسات السابقة في هذا المجال، إذ تم توزيع استبانة على عينة قوامها (142) مفردة، وتم استخدام البرنامج الإحصائيspss لتحليل بياناتها إذ أظهرت نتائجه عدم وجود أثر ذو معنوية لنمط القيادة المتساهلة والأداء، كذلك عدم وجود أثر ذو معنوية لنمط القيادة التحويلية والأداء في حين هناك أثر ذو دلالة معنوية لنمط القيادة التبادلية على أداء العاملين، كما أوصت الدراسة ضرورة إعطاء المزيد من العناية وتوضيح الدور الريادي للقيادة في المؤسسة، وذلك من خلال تزويد العاملين في المصنع بالمعارف النظرية التي تبرز أهمية القيادة وأنماطها لتحقيق أهداف المؤسسة؛ الاهتمام بالعوامل والخصائص التي تؤدي إلى ارتفاع مستوى أداء العاملين.

This study aimed to determine the effects of leadership styles (Transformational Leadership, Transactional Leadership and Laissez faire Leadership) on the performance of employers in the factory of Amouri that produces bricks in the state of Laghouat. And to achieve the study objectives the study model was developed based on previous studies in this field, the questionnaire was distributed to a sample consists (142). statistical package for social science (SPSS) were used to analyse the collected data, as the results showed that there is no significant effect of laisser-faire leadership and transformational leadership on the employers performance, also there is significant effect of the transactional leadership on the employer’s performance. The study recommended the need to give more attention and clarify the leading role of leadership in the factory, by providing the factory employers with theoretical knowledge that highlights the importance of leadership and its styles to achieve the objectives of the factory, attention to factors and characteristics that lead to high level of performance of workers.
ISSN: 2543-3784

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.