ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







نظم عمل الأداء العالي وأثرها في تحقيق النجاح الإستراتيجي: دراسة ميدانية في الهيئات المستقلة الأردنية

العنوان بلغة أخرى: High Performance Work Systems and their Impact in Achieving Strategic Success: Afield Study in The Independent Jordanian Committions
المؤلف الرئيسي: العيدي، ابراهيم أحمد سليمان (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الربابعة، فاطمة علي محمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2018
موقع: مؤتة
الصفحات: 1 - 124
رقم MD: 975532
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة مؤتة
الكلية: عمادة الدراسات العليا
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

337

حفظ في:
LEADER 04185nam a22003257a 4500
001 1503799
041 |a ara 
100 |9 526394  |a العيدي، ابراهيم أحمد سليمان  |e مؤلف 
245 |a نظم عمل الأداء العالي وأثرها في تحقيق النجاح الإستراتيجي: دراسة ميدانية في الهيئات المستقلة الأردنية 
246 |a High Performance Work Systems and their Impact in Achieving Strategic Success: Afield Study in The Independent Jordanian Committions 
260 |a مؤتة  |c 2018 
300 |a 1 - 124 
336 |a رسائل جامعية 
502 |b رسالة ماجستير  |c جامعة مؤتة  |f عمادة الدراسات العليا  |g الاردن  |o 4579 
520 |a هدفت الدراسة إلى التعرف على أثر نظم عمل الأداء العالي في تحقيق النجاح الاستراتيجي في الهيئات المستقلة الأردنية. ولتحقيق أهداف هذه الدراسة، تم اختيار المديرين في الإدارات العليا والوسطى في تلك الهيئات والبالغ مجموعهم (510) مدير ومساعد مدير ورئيس قسم كمجتمع دراسة، وتم أخذ عينة عشوائية بنسبة (50%) من مجتمع الدراسة حيث بلغت (255) استبانة، تم اعتماد (204) استبانات صالحة للمعالجة والتحليل باستخدام برنامج (spssv.20) الإحصائي في التحليل الإحصائي للبيانات بالاعتماد على عدة مقاييس من أهمها المتوسطات الحسابية والانحرافات المعيارية وتحليل الانحدار المتعدد وتحليل الانحدار المتعدد المتدرج ومعامل تضخم التباين ومعامل الالتواء وكورنباخ ألفا. وتوصلت الدراسة إلى نتائج كان من أهمها:- إن تصورات المديرين في الهيئات المستقلة الأردنية حول أبعاد نظم عمل الأداء العالي وكذلك تصوراتهم لأبعاد تحقيق النجاح الاستراتيجي جاءت بدرجة مرتفعة، وأنه يوجد أثر لنظم عمل الأداء العالي في تحقيق النجاح الاستراتيجي، حيث تفسر ما مقداره (62.3%) من التباين في تحقيق النجاح الاستراتيجي. وتوصي الدراسة بضرورة تبني مفهوم نظم الأداء العالي والعمل بجميع أبعادها في كافة الهيئات المستقلة وعلى اختلاف نشاطاتها، لتحقيق النجاح الاستراتيجي، وذلك من خلال تبني استراتيجيات مرتبطة بإدارة الموارد البشرية تسهم في توسيع فهم الإدارات العليا في الهيئات المستقلة فيما يتعلق بأسس اختيار الموارد البشرية والتي تراعي المؤهلات العلمية والعملية والصفات القيادية والخبرة والمهارة لتحقيق النجاح الاستراتيجي. 
653 |a الهيئات المستقلة الأردنية  |a نظم الأداء العالي  |a النجاح الإستراتيجي  |a المحددات والمعايير  |a الموارد البشرية 
700 |a الربابعة، فاطمة علي محمد  |g Al-Rababa, Fatima Ali  |e مشرف  |9 109738 
856 |u 9802-008-015-4579-T.pdf  |y صفحة العنوان 
856 |u 9802-008-015-4579-A.pdf  |y المستخلص 
856 |u 9802-008-015-4579-C.pdf  |y قائمة المحتويات 
856 |u 9802-008-015-4579-F.pdf  |y 24 صفحة الأولى 
856 |u 9802-008-015-4579-1.pdf  |y 1 الفصل 
856 |u 9802-008-015-4579-2.pdf  |y 2 الفصل 
856 |u 9802-008-015-4579-3.pdf  |y 3 الفصل 
856 |u 9802-008-015-4579-O.pdf  |y الخاتمة 
856 |u 9802-008-015-4579-R.pdf  |y المصادر والمراجع 
856 |u 9802-008-015-4579-S.pdf  |y الملاحق 
930 |d y 
995 |a Dissertations 
999 |c 975532  |d 975532 

عناصر مشابهة