| المستخلص: |
يهدف البحث إلى استكشاف تصورات العاملين في وزارة الشباب والرياضة نحو المناخ التنظيمي السائد فيها بأبعاده الستة وهي: الهيكل التنظيمي والعلاقات التنظيمية، والأسلوب الإداري والقيادي، وأنماط الاتصال، والصلاحيات واتخاذ القرارات، ونظام التحفيز، وفرص الترقي والتقدم في العمل. ولهذا الغرض، استخدم المنهج الوصفي التحليلي لملاءمته لطبيعة البحث، ثم أعدت استبانة عن متغيرات الدراسة، ووزعت على أفراد عينة البحث وعددهم 150 شخصاً، وتوصلت الدراسة إلى نتيجة رئيسة مفادها أن تصورات العاملين في وزارة الشباب والرياضة كانت سلبية نحو المناخ التنظيمي السائد فيها بأبعاده الستة٠ كما توصلت إلى أنه لا يوجد فروق في تصورات العاملين نحو المناخ التنظيمي السائد في الوزارة تعزي لمتغيرات: الجنس والعمر والمؤهل العلمي والتخصص وطريقة التعيين في الوزارة والراتب والإدارة والمديرية التي يتبع لها الموظف. وأكدت الدراسة على وجود فروق في التصورات نحو المناخ التنظيمي تعزي لمتغير الخبرة لصالح العاملين بسنوات أقدمية تتراوح بين 11-9 سنة والمسمى الوظيفي لصالح فئة المديرين والمديرين العامين ونواب المديرين٠ وأظهرت الدراسة أن مديرية أريحا تليها سلفيت أكثر المديريات التي لدى العاملين فيها توجهات إيجابية نحو المناخ التنظيمي٠ وأخيرا أوصت الدراسة بضرورة تحسين المناخ التنظيمي لتحسين كفاءة العاملين في الوزارة وفعاليتهم٠
The main aim of this research is to explore the attitudes of employees in the Ministry of Youth and Athlete towards the organizational climate in general and its six dimensions: organizational structure and relationships, managerial and leadership styles, communication patterns, authorities and decision- making , motivation system , and the opportunities for promotion and career advancement, in particular. To achieve this aim, descriptive analytical methodology was employed as it suits the present research. A questionnaire reflecting the main variables of the research was prepared and distributed to a sample of 150 employees. The research came up with a main conclusion that the attitudes of employees towards the organizational climate and its six dimensions was negative in general. A conclusion was also reached that there is no significant difference between the attitudes of employees towards organizational climate relating to the variables of sex, age, qualifications, field of study, the way of recruitment into the ministry, ministry divisions and directorates. The research identified significant differences in employees' attitudes towards organizational climate relating to the variables of experience (in favour of those with 9 to 11 years of experience) and job title (in favour of directors, general directors and deputy directors). The research found that Jericho followed by Salfit were the most directorates having positive attitudes towards organizational climate as compared to other directorates. Finally, the research put forward a recommendation to improve all over organizational climate so as to enhance the employees' efficiency and effectiveness.
|
