| LEADER |
03114nam a22002417a 4500 |
| 001 |
1722751 |
| 024 |
|
|
|3 10.21608/JCES.2019.50507
|
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b مصر
|
| 100 |
|
|
|9 528884
|a إبراهيم، أوس ثائر
|e مؤلف
|
| 242 |
|
|
|a The Role of Police Reward in Achieving Strategic Performance: A Field Study
|
| 245 |
|
|
|a دور المكافاة الشرطية في تحقيق الأداء الإستراتيجي: دراسة ميدانية
|
| 260 |
|
|
|b جامعة قناة السويس - كلية التجارة بالاسماعيلية
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 309 - 333
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة التعرف على واقع المكافأة الشرطية على أبعاد الأداء الاستراتيجي (بعد العملاء، بعد العمليات الداخلية، التعلم والنمو، البعد البيئي، البعد الاجتماعي) والعلاقة بينهما، في معامل الصناعات الجلدية العراقية. وخلصت الدراسة إلى عدد من التوصيات كان أهمها ضرورة تنمية مهارات القادة في استخدام نظم المكافأة والعقوبات المشروطة بفعالية، واستخدام المرؤوسين لنهج العقوبات المشروطة لتحفيز التابعين على الإنجاز وتجنب العقاب، غير الفعال على المستوى البعيد، وقيام المرؤوسين بمتابعة سير العمل والعمل على تصحيح الانحرافات أولا بأول.
|
| 520 |
|
|
|b The study aimed to identify the reality of police rewards on the dimensions of strategic performance (after customers, after internal processes, learning and growth, environmental dimension, social dimension) and the relationship between them, in Iraqi leather industries. The study concluded a number of recommendations, the most important of which is the need to develop the skills of leaders in the use of reward systems and conditional penalties effectively, and the use of subordinates to the conditional penalties approach to motivate the followers to achieve and avoid punishment, ineffective at the remote level, and subordinates follow the progress of work and work to correct deviations first hand .
|
| 653 |
|
|
|a التخطيط الإستراتيجي
|a الأداء الإستراتيجي
|a الأجهزة الشرطية
|a المكافاة الشرطية
|a مصر
|a المجتمع المصري
|a البنية التحتية
|a الموارد البشرية
|a الاداء المهني
|a مستخلصات الأبحاث
|
| 773 |
|
|
|4 إدارة الأعمال
|6 Business
|c 011
|e Journal of Commercial & Environmental Studies (JCES)
|f Al-Mağallah Al-ʿilmiyyaẗ Lil Dirāsāt Al-Tuğāriyyaẗ wa Al-Buḥūṯ Al-Bī’iyyaẗ
|l 002
|m مج10, ع2
|o 0335
|s المجلة العلمية للدراسات التجارية والبيئية
|v 010
|x 2090-3782
|
| 856 |
|
|
|u 0335-010-002-011.pdf
|n https://jces.journals.ekb.eg/article_50507.html
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EcoLink
|
| 999 |
|
|
|c 980100
|d 980100
|
