ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > نموذج مقترح لخصائص الثقافة الت...>مارك

نموذج مقترح لخصائص الثقافة التنظيمية الملائمة في مؤسسات القطاع العام في سورية

المصدر: مجلة جامعة دمشق للعلوم الاقتصادية والقانونية
الناشر: جامعة دمشق
المؤلف الرئيسي: الفراج، أسامة نايف (مؤلف)
المجلد/العدد: مج 27, ع 1
محكمة: نعم
الدولة: سوريا
التاريخ الميلادي: 2011
الصفحات: 155 - 184
ISSN: 2072-2273
رقم MD: 98253
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
قواعد المعلومات: IslamicInfo, EcoLink
مواضيع:
القيادة الإدارية | القطاع العام | الثقافة التنظيمية | سوريا | اتخاذ القرارات | الإدارة العامة | الأهداف الإدارية | التنظيم الإداري | مديرو الإدارات | الكفاءة الإدارية | الإنتاج
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 04021nam a22002177a 4500
001 0433620
044 |b سوريا 
100 |9 153371  |a الفراج، أسامة نايف  |g Farraj, Osama Naye  |e مؤلف 
245 |a نموذج مقترح لخصائص الثقافة التنظيمية الملائمة في مؤسسات القطاع العام في سورية  
260 |b جامعة دمشق  |c 2011 
300 |a 155 - 184  
336 |a بحوث ومقالات 
520 |a هدفت هذه الدراسة إلى استكشاف سمات الثقافة التنظيمية السائدة حاليا في المؤسسات العامة السورية، وكذلك تلك المفضلة من وجهة نظر المبحوثين، ثم مقارنة هذه الخصائص بين المؤسسات المختلفة من حيث طبيعة نشاطها، لوصول إلى نموذج عام يتفق عليه المبحوثين. حيث يجسد هذه النموذج العام الملامح الأساسية لمجموعة القيم الجوهرية التي يجب أن تسود في المؤسسات. وللوصول إلى هذه الغاية، استخدم الباحث 15 معياراً و60 متغيراً لشرح أبعاد مفهوم الثقافة التنظيمية، عُرضت على عينة إحصائية مكونة من 293 مبحوثا للتعبير عن آرائهم وترتيب أفضلياتهم لسمات الثقافة التنظيمية الحالية والمفضلة. \ استخدم عدد من الأساليب الإحصائية الوصفية والاستدلالية التي تلائم متغيرات الدراسة والتي تساعد في التوصل إلى النتائج كالمتوسط الحسابي والانحراف المعياري ومعامل ألفا لكرونباخ واختبار T للعينة الواحدة. \ بينت النتائج أن الإطار العام للثقافة التنظيمية المفضلة لدى العاملين في المؤسسات، ارتكز على أربعة محاور أساسية تتعلق بالعاملين والمديرين وبيئة العمل والأهداف المنشودة. \ وقد تبين أنه يجب توضيح مهام العاملين وطريقة أدائها وتعزيز الذاتي بتحقيق الأهداف، فيما يجب على المديرين أن ينظروا إلى الفرد المتميز على أنه ذو الكفاءة والفاعلية والإنتاجية الأعلى وأن يتم اتخاذ القرارات بمشاركة العاملين وأن تتخذ رغباتهم ومقدراتهم بالحسبان في أثناء تكليفهم بمهام العمل وقيادتهم من خلال تعميم المعرفة عليهم. \ أما فيما يتعلق ببيئة العمل فإنه يجب على الإدارة خلق بيئة محفزة للرغبة في الإنجاز والإبداع، وسيادة علاقات التعاون، ومعالجة الصراعات الداخلية بالنقاش الهادف إلى حلها. وأخيراً فإن الأهداف يجب صياغتها بمشاركة العاملين. 
555 |a 626014  |a 703688  |a 768759  |a 705274  |a 698625 
653 |a القيادة الإدارية   |a القطاع العام   |a الثقافة التنظيمية   |a سوريا   |a اتخاذ القرارات   |a الإدارة العامة   |a الأهداف الإدارية   |a التنظيم الإداري   |a مديرو الإدارات   |a الكفاءة الإدارية   |a الإنتاج  
773 |4 الاقتصاد  |4 القانون  |6 Economics  |6 Law  |c 003  |e Damascus University Journal for the Economics and Legal Sciences  |f Maǧallaẗ ǧāmiʿaẗ Dimašq li-l-ʿulūm al-iqtiṣādiyyaẗ wa-al-qānūniyyaẗ  |l 001  |m  مج 27, ع 1  |o 0283  |s مجلة جامعة دمشق للعلوم الاقتصادية والقانونية  |v 027  |x 2072-2273 
856 |u 0283-027-001-003.pdf 
930 |d n  |p y 
995 |a IslamicInfo 
995 |a EcoLink  |a IslamicInfo 
999 |c 98253  |d 98253 

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.