ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > تأثير الضغط الوظيفي والعدالة ا...>الوصف

تأثير الضغط الوظيفي والعدالة التنظيمية في تقليل سلوك العمل المنحرف من خلال الدور الوسيط للرضا الوظيفي: دراسة تطبيقية في المديرية العامة لإنتاج الطاقة الكهربائية في البصرة

العنوان بلغة أخرى: The Effect of Job Stress and Organizational Justice on Reduce Perverse Work Behavior Through the Role of the Medium Variable Job Satisfaction: Applied Study in the General Directorate for the Production of Electrical Energy in Basra
المصدر: العلوم الاقتصادية
الناشر: جامعة البصرة - كلية الإدارة والاقتصاد
المؤلف الرئيسي: إسماعيل، إيمان فاضل (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Ismael, Iman Fadhil
المجلد/العدد: ع53
محكمة: نعم
الدولة: العراق
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 99 - 129
DOI: 10.33762/0672-000-053-006
ISSN: 1814-9669
رقم MD: 983338
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
إدارة الموارد البشرية | العدالة التنظيمية | الرضا الوظيفي | إدارة الإنتاج
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

55

حفظ في:
المستخلص: تهدف هذه الدراسة إلى اختبار تأثير المتغيرات (الضغط الوظيفي، والعدالة التنظيمية، والرضا الوظيفي، في تقليل سلوك العمل المنحرف) إذ تم بناء فرضيات ومخطط الدراسة الفرضي استنادا إلى الدراسات السابقة فتم عرض منهجية الدراسة ثم الجانب النظري بعد ذلك الجانب الميداني، إذ طبقت الدراسة في المديرية العامة لإنتاج الطاقة الكهربائية في البصرة واستخدمت الاستبانة كأسلوب لجمع البيانات وبلغ حجم العينة (233) من الإفراد العاملين. واستخدم تحليل المسار من خلال برنامج (AMOS V.20) لاختبار الفرضيات. وأظهرت النتائج أنه يوجد تأثير إيجابي مباشر وغير مباشر للضغط الوظيفي في تقليل سلوك العمل المنحرف ولا يوجد تأثير مباشر للعدالة التنظيمية في تقليل سلوك العمل المنحرف ولكن يوجد تأثير غير مباشر من خلال المتغير الوسيط الرضا الوظيفي.

The purpose of this study was to test the relationship of influence the variables (job stress, organizational justice, job satisfaction, in Reduce deviant behavior). The hypotheses and the study plan were based on the previous studies. The study was conducted in Directorate General for the production of electric power in Basra. The questionnaire was used as a method for collecting data and the sample size reached (233) working individuals. Path analysis was used through the AMOS V.20 program to test hypotheses. The results showed that there is a direct and indirect positive effect of job stress in Reduce deviant behavior. There is no direct effect of organizational justice in Reduce deviant behavior, but there is indirect influence through the medium variable job satisfaction.
ISSN: 1814-9669

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.