| LEADER |
03709nam a22002777a 4500 |
| 001 |
1726483 |
| 024 |
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|3 10.37171/2054-002-001-010
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| 041 |
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|a fre
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| 044 |
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|b الجزائر
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| 100 |
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|9 530682
|a Bouziane, Athmen
|e Author
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| 242 |
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|a The Human Resources Performance Assessment System, Comparative Study Algerie Telecom & Sonelga
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| 245 |
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|a Le Système de L'évaluation de la Performance des Ressources Humaines Etude Comparative Algerie Telecom & Sonelga
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| 260 |
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|b جامعة طاهري محمد، بشار - كلية العلوم الاقتصادية والعلوم التجارية وعلوم التسيير - مخبر الدراسات الاقتصادية والتنمية المحلية بالجنوب الغربي
|c 2018
|g فيفري
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| 300 |
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|a 143 - 166
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| 336 |
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|a بحوث ومقالات
|b Article
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| 520 |
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|d Le système de l’évaluation de la performance permet de repousser la main d’oeuvre productive et expulser les imperfections du rendement de la ressource humaine. Avec un système d’évaluation efficace il peut être assuré à la fois un développement de compétence RH et une stratégie suprême de l’Entreprise. L’efficacité de l’évaluation de la performance dépend pleinement de la nature de l’activité coeur (Service ou produit) qui devra être transformée en objectifs bien mesures (qualifiés et quantifiés) en fonction de temps. Les objectifs fixés par l’Entreprise qui devront être scindés en horizontal selon métier (Commercial, Technique….) et en vertical selon catégorie socioprofessionnelle (Cadre supérieur, Cadre, Maitrise ou Exécution) pour laquelle les objectifs sont plus déterminés en plus bas niveau. Pour certain métier de l’Entreprise tel que le management, le support et système d’information et autres, l’évaluation doit se formule en fonction du métier productifs précités et pour la catégorie cadre se formule par la moyenne des réalisations individuelles de la plus petite catégorie (exécution).
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| 520 |
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|b The system of the evaluation of the performance allows to push away (to repel) the hand of productive work and to expel the imperfections of the yield and efficiency of the human resource. With a system of effective evaluation we can be insured at the same time a development of skill RH and a supreme strategy of the Company. The efficiency of the benchmarking depends completely on the nature of the activity heart (Service or produced) which must be transformed into objectives well to measure (qualified and quantified) according to time. The objectives fixed by the Company which must be split into horizontal according to jobs (Commercial, technical.) and in vertical according to socio-professional group (Senior executive, Frame(Executive), Control (Master's degree) or Execution) for which the objectives are more determined.
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| 653 |
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|a الشركات
|a الموارد البشرية
|a الإنتاجية
|a تقييم الأداء
|a شركة اتصالات الجزائر
|a الشركة الوطنية للكهرباء والغاز
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| 692 |
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|b Ressource Humaine (RH)
|b Système D'évaluation de Performance (SEP)
|b Algérie Télécom
|b Sonelgaz
|b Human Resource(HR)
|b Performance Evaluation System (MS)
|b Algeria Telecom
|b Sonelgaz
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| 700 |
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|9 530684
|a Benyamina, Fatima Zahra
|e Co-Author
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| 700 |
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|9 530685
|a Darrab, Fatiha
|e Co-Author
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| 773 |
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|4 الاقتصاد
|6 Economics
|c 010
|e AL-Moacher Journal of Economic Studies
|f Mağallaẗ al-mu’ašir li-l-dirāsāt al-iqtiṣādiyaẗ
|l 001
|m مج2, ع1
|o 2054
|s مجلة المؤشر للدراسات الاقتصادية
|v 002
|x 2571-9858
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| 856 |
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|u 2054-002-001-010.pdf
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| 930 |
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|d y
|p y
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| 995 |
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|a EcoLink
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| 999 |
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|c 983564
|d 983564
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