أثر أبعاد الهيكل التنظيمي في حاجات العاملين - الدور المعدل للحوافز: دراسة ميدانية في المؤسسات الصحفية الأردنية
| العنوان بلغة أخرى: |
Impact of Organizational Structure Dimensions on Employee Needs - The Moderating Role of Incentives: Field Study on Jordanian Press Foundations |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | عربيات، حسين عبدالله حسين (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | الخشالي، شاكر جار الله محمود (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2018
|
| موقع: | عمان |
| الصفحات: | 1 - 180 |
| رقم MD: | 985852 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة العلوم الإسلامية العالمية |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | الاردن |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
506
| المستخلص: |
هدفت هذه الدراسة إلى التعرف إلى أثر أبعاد الهيكل التنظيمي في إشباع حاجات العاملين في المؤسسات الصحفية الأردنية، بوجود الحوافز كمتغير معدل. تكون مجتمع الدراسة من جميع العاملين في المؤسسات الصحفية الأردنية، البالغ عددهم (1478) عامل وعاملة، وأعتمد الباحث عينة عشوائية بسيطة متناسبة لغايات تمثيل مجتمع الدراسة تكونت من 350 عامل وعاملة، وزعت عليهم استبانة جرى تطويرها وتوزيعها عليهم لغاية جمع البيانات اللازمة. توصلت الدراسة بعد تحليل البيانات باستخدام برنامج SPSS لمجموعة نتائج، أهمها: وجود أثر ذو دلالة إحصائية لأبعاد الهيكل التنظيمي مجتمعة (الرسمية، المركزية، والتعقيد) في إشباع حاجات العاملين مجتمعة (حاجة الإنجاز، حاجة القوة، حاجة الانتماء، وحاجة الاستقلالية)، وجود أثر ذو دلالة إحصائية للحوافز معزز لأثر أبعاد الهيكل التنظيمي في إشباع حاجات العاملين. كان من أهم التوصيات: ضرورة قيام المؤسسات الصحفية ببناء وتصميم هياكل تنظيمية لها بمستويات رسمية، مركزية، وتعقيد مناسبة وملائمة، ما يعني تفويض مناسب للسلطات يحقق التوازن بين صلاحيات العامل وبين مسئولياته، نطاق إشراف مناسب، درجة مناسبة من التخصص وتقسيم العمل تراعي إمكانيات الأفراد وقدراتهم وحاجاتهم، عدم المبالغة باللوائح والقواعد التي تنظم سير العمل وتوجه سلوك العاملين-رسمية مناسبة)، بما يلبي حاجات العاملين فيها، ويساعدهم على القيام بأعمالهم بأفضل صورة، وبما ينعكس بالتالي على تحقيق هذه المؤسسات لأهدافها. تصميم نظام حوافز يراعي حاجات العاملين المختلفة، يتضمن الحوافز المادية المعنوية، الفردية، والجماعية، يتصف بالعدالة نصا وتطبيقا، يتسم بالوضوح ومعروف لجميع العاملين، ضمانا لإشباع حاجاتهم، بما ينعكس على رضاهم ورفع أداءهم. |
|---|
عناصر مشابهة
-
دور مراحل الإدارة الاستراتيجية في تحديد عناصر الهيكل التنظيمي بوجود الثقافة التنظيمية متغيرا وسيطا: دراسة ميدانية في الهيئات العامة المستقلة الأردنية
بواسطة: العيسى، أحمد عايد شيحان منشور: (2024) -
أثر المشاركة في اتخاذ القرارات على الالتزام التنظيمي: دراسة ميدانية على العاملين في المؤسسات الحكومية الأردنية المتخصصة بالإقراض
بواسطة: الزعبي، خالد يوسف محمد منشور: (2010) -
أثر عملية التدريب في التغيير المنظمي: الدور الوسيط لرأس المال البشري في وزارة التنمية الاجتماعية بسلطنة عمان
بواسطة: البراشدي، مانع بن راشد بن عبدالله بن راشد منشور: (2022) -
أثر الهيكل التنظيمي في أداء العاملين : دراسة ميدانية على البنوك الإسلامية الكويتية
بواسطة: الشهاب، فهد فيصل منشور: (2017) -
أثر الثقافة التنظيمية في الأداء التشغيلي: الدور الوسيط لتكامل سلسلة التوريد: دراسة تطبيقية على شركات الصناعات الغذائية الأردنية
بواسطة: الصفدي، فادي حسين عبدالله منشور: (2022)
