| LEADER |
06394nam a22003137a 4500 |
| 001 |
1504652 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|a جلال، سعيد علي
|g Galal, Saeed Ali
|e مؤلف
|9 486131
|
| 245 |
|
|
|a التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية ودوره على أداء العاملين: دراسة ميدانية على شركات الهاتف النقال اليمنية
|
| 246 |
|
|
|a The Strategic Planning For Human Resources And It's Role on the Worker's Performance: A Field Study On Yemeni Mobiles Companies
|
| 260 |
|
|
|a الخرطوم
|c 2018
|m 1439
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 347
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة دكتوراه
|c جامعة النيلين
|f كلية الدراسات العليا
|g السودان
|o 3432
|
| 520 |
|
|
|a تناولت الدراسة موضوع التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية ودوره على أداء العاملين، وهدفت الدراسة إلى وصف وتحليل التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية في شركات الهاتف النقال اليمنية، وتمثلت مشكلة الدراسة في السؤال التالي: ما هو دور التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية على أداء العاملين في شركات الهاتف النقال اليمنية؟ ولتحقيق أهداف الدراسة تم توزيع (206) استمارة استبيان على عينة الدراسة، والتي شملت جميع المدراء التنفيذين، ومدراء العموم ومدراء الإدارات، ورؤساء الأقسام والعاملين في إدارات الموارد البشرية في شركات الهاتف النقال اليمنية، وقامت الدراسة على اختبار الفرضية الرئيسية التالية: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية عند مستوى (05.) بين التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية وأداء العاملين. وانبثقت عن هذه الفرضية الفرضيات الفرعية التالية: توجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين صياغة الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية وأداء العاملين في شركات الهاتف النقال اليمنية، وتوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تنفيذ الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية وأداء العاملين في شركات الهاتف النقال اليمنية، وتوجد علاقة ذات دلالة إحصائية بين تقييم الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية وأداء العاملين في شركات الهاتف النقال اليمنية. ولاختبار فرضيات الدراسة تم استخدام المنهج الوصفي التحليلي، كما تم استخدام برنامج الحزمة الإحصائية للعلوم الاجتماعية (SPSS). وتوصلت الدراسة إلى مجموعة من النتائج أهمها: عدم مشاركة جميع العاملين في صياغة الخطة الاستراتيجية واقتصرت المشاركة على المدراء والإدارة العليا وقد أثر ذلك سلبا على أداء العاملين، لا يستخدم الأسلوب العلمي أثناء عملية صياغة الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية مما أثر ذلك سلبا على أداء العاملين، وعدم إشراك جميع المستويات الإدارية في تنفيذ الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية الأمر الذي أثر سلبا على أداء العاملين، ولا تتوفر معايير واضحة لتنفيذ الخطة الاستراتيجية في الشركات وهذا أثر على عملية التنفيذ وبالتالي سبب ضعف في أداء العاملين. وعدم قيام الشركات بتقييم خطتها الاستراتيجية للموارد البشرية بشكل دوري الأمر الذي أثر سلبا على أداء العاملين. وقد أوصت الدراسة بعدد من التوصيات أهمها: ضرورة مشاركة جميع العاملين في صياغة الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية، والالتزام باستخدام الأسلوب العلمي في وضع استراتيجية الموارد البشرية بحيث يساعد في توقع الاحتمالات المستقبلية المؤثرة على أداء العاملين، وضرورة إشراك جميع العاملين في كل المستويات الإدارية في تنفيذ الخطة الاستراتيجية العامة للشركة والمنبثقة منها الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية، والحرص على توفر معايير واضحة وموضوعية لتنفيذ الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية لتحسين مستوى أداء العاملين، ضرورة تقييم الخطة الاستراتيجية للموارد البشرية بشكل دوري، وضرورة إنشاء وحدة متخصصة بعمليات التخطيط الاستراتيجي وتخصيص قسم يعني بالتخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية على مستوى كل شركة.
|
| 653 |
|
|
|a التخطيط الاستراتيجي
|a الموارد البشرية
|a تقييم أداء العاملين
|a شركات الهاتف النقال اليمنية
|a اليمن
|
| 700 |
|
|
|a إبراهيم، العليش محمد الحسن
|g Ibrahim, Al-Alish Muhammad Al-Hassan
|e مشرف
|9 420625
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-3432-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-3432-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-3432-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-3432-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-3432-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-3432-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-3432-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-3432-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9818-006-001-3432-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 986215
|d 986215
|
