| المستخلص: |
انطلاقا من مراحل تنفيذ الاستراتيجية الإدارية في المجال الرياضي يستدل على أن استراتيجية إدارة الموارد البشرية العاملة في هذا المجال جزء لا يتجزأ من استراتيجية المؤسسة الرياضية ككل، كما أن مشاركة الموارد البشرية في إيصال الاستراتيجية إلى شاطئ الأمان أمر لابد منه إذ أن معظم أهداف وسياسات المؤسسات الرياضية انصبت في الحقبة الأخيرة على دراسة التغيير والتعقيد اللذين أصابا معظم أعمال ونشاطات المؤسسات، والتي من بينها المؤسسات الرياضية وذلك نتيجة العولمة والتفتح الاقتصادي، بالتالي كامل كوادرها وأجهزتها الإدارية، من هنا ظهر فن الانتقال من استراتيجيات الحقبة الماضية التي تختلف كليا عن استراتيجيات الحقبة الحالية، إذ فرضت استراتيجيات هذه الحقبة تحديات جديدة على إدارة الموارد البشرية العاملة في المؤسسة الرياضية، أبرزها ما يتعلق بطرق التوظيف، التدريب والتحفيز من خلال هذه النقاط يمكن أن نناقش علاقة الاستراتيجية الإدارية بوظائف إدارة الموارد البشرية في المجال الرياضي.
Starting from applying the administrative strategy in sport field, this drives us to get that the strategy of Human Resource Management is big part of sport organization strategy. Also, the collaboration of the Human Resources working to save that strategy is inevitable. So that, the majority of purposes and policies of the sport's organizations aimed to study the changes and complexity those touched the most of organization activities, that refer to the globalization and the economic openness. So, the art of transition from the old strategy to the new one, Because the new age strategy imposed many challenges on the Human Resource Management in sport's organization, and the most obvious one is recruitment methods, training and motivation. Depending on these points, we can discuss the relationship between the administrative strategy and the roles of Human Resource Management in sport field.
|
