بطاقة الأداء المتوازن كأداة للتخطيط الإستراتيجي
| العنوان المترجم: |
Balanced Scorecard as A Strategic Planning Tool |
|---|---|
| المصدر: | مجلة العلوم الانسانية |
| الناشر: | جامعة محمد خيضر بسكرة |
| المؤلف الرئيسي: | ناصر خان، محمد (مؤلف) |
| المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): | Nacer Khene, Mohamed |
| المجلد/العدد: | ع48 |
| محكمة: | نعم |
| الدولة: |
الجزائر |
| التاريخ الميلادي: |
2017
|
| الشهر: | سبتمبر |
| الصفحات: | 173 - 186 |
| DOI: |
10.37136/1003-000-048-108 |
| ISSN: |
1112-3176 |
| رقم MD: | 987286 |
| نوع المحتوى: | بحوث ومقالات |
| اللغة: | العربية |
| قواعد المعلومات: | HumanIndex |
| مواضيع: | |
| كلمات المؤلف المفتاحية: |
التخطيط الاستراتيجي | أدوات التخطيط الاستراتيجي | بطاقة الأداء المتوازن | Strategic Planning | Strategic Planning Tools | Balanced Scorecard
|
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
241
| LEADER | 02719nam a22002537a 4500 | ||
|---|---|---|---|
| 001 | 1730130 | ||
| 024 | |3 10.37136/1003-000-048-108 | ||
| 041 | |a ara | ||
| 044 | |b الجزائر | ||
| 100 | |a ناصر خان، محمد |g Nacer Khene, Mohamed |e مؤلف |9 323843 | ||
| 242 | |a Balanced Scorecard as A Strategic Planning Tool | ||
| 245 | |a بطاقة الأداء المتوازن كأداة للتخطيط الإستراتيجي | ||
| 260 | |b جامعة محمد خيضر بسكرة |c 2017 |g سبتمبر | ||
| 300 | |a 173 - 186 | ||
| 336 | |a بحوث ومقالات |b Article | ||
| 520 | |b The aim of this research is to shed light on the fundamental knowledge and skills related to the latest management tools, namely, Balanced Scorecard, which is not limited to financial indicators only, but also to the addition of non-financial indicators, thus balancing the internal and external institutions. In its four dimensions. It also aims at identifying the possibility of using the card as a tool for strategic planning and the extent to which its dimensions are used as a basis for developing and evaluating strategic plans. | ||
| 520 | |a يهدف هذا البحث إلى إلقاء الضوء على المعارف والمهارات الجوهرية المتعلقة بأحدث أدوات مراقبة التسيير ألا وهي بطاقة الأداء المتوازن، والتي لا تقتصر في تكوينها على المؤشرات المالية فقط، وإنما تتعداها إلى إضافة المؤشرات غير المالية، لتحدث بذلك التوازن على الصعيدين الداخلي والخارجي للمؤسسات، ويتجلى ذلك في أبعادها الأربعة المكونة لها، كما يهدف هذا البحث إلى معرفة إمكانية استخدام البطاقة كأداة للتخطيط الإستراتيجي، ومدى استخدام أبعادها كأساس لوضع الخطط الإستراتيجية وتقييمها. | ||
| 653 | |a تقييم الأداء |a الإدارة الاستراتيجية |a إدارة الأفراد |a بطاقة الأداء المتوازن | ||
| 692 | |a التخطيط الاستراتيجي |a أدوات التخطيط الاستراتيجي |a بطاقة الأداء المتوازن |b Strategic Planning |b Strategic Planning Tools |b Balanced Scorecard | ||
| 773 | |4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات |6 Humanities, Multidisciplinary |c 108 |e Review of Human Sciences |f Mağallaẗ al-`ulūm al-’insāniyyaẗ |l 048 |m ع48 |o 1003 |s مجلة العلوم الانسانية |t |v 000 |x 1112-3176 | ||
| 856 | |u 1003-000-048-108.pdf | ||
| 930 | |d y |p y | ||
| 995 | |a HumanIndex | ||
| 999 | |c 987286 |d 987286 | ||
عناصر مشابهة
-
مقومات تطبيق بطاقة الأداء المتوازن كأداة للتخطيط الاستراتيجي في المشروعات الليبية الصغيرة
بواسطة: زوبي، أكرم علي محمد منشور: (2018) -
تقييم الخطة الاستراتيجية باستخدام "بطاقة الأداء المتوازن"
بواسطة: عليوة، زينب توفيق السيد منشور: (2019) -
استخدام بطاقة الأداء المتوازن كمدخل للتخطيط الاستراتيجي في الجامعات
بواسطة: العامري، فاطمة علي أحمد منشور: (2019) -
إمكانية استخدام بطاقة الأداء المتوازن (BSC) كأداة للتخطيط الاستراتيجي (SP): دراسة تطبيقية علي جامعة الزاوية
بواسطة: أبو سفريتة، فتحية رمضان منشور: (2015) -
مدى إمكانية استخدام بطاقة الأداء المتوازن لتحديد ربحية الزبون
بواسطة: محمود، فيحاء عبدالخالق منشور: (2016)
