ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر الهندسة البشرية على الطاقة التنظيمية: الدور الوسيط لإستراتيجية الاستغراق: دراسة حالة في شركة مياه العقبة في الأردن

العنوان بلغة أخرى: The Impact of the Ergonomics on Organizational Energy: The Mediating Role of Engagement Strategy: A Case Study of Aqaba Water Company in Jordan
المؤلف الرئيسي: عوجان، ديمة مثقال عيد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: صالح، أحمد علي (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2019
موقع: عمان
الصفحات: 1 - 165
رقم MD: 988164
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة الشرق الأوسط
الكلية: كلية الأعمال
الدولة: الاردن
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

233

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة الحالية إلى توضيح أثر الهندسة البشرية على الطاقة التنظيمية، من خلال اختبار الدور الوسيط لاستراتيجية الاستغراق في شركة مياه العقبة في الأردن، يتألف مجتمع الدراسة من جميع العاملين على المستوى الإداري من المديرين والموظفين شاغلي الوظائف الإدارية والموظفين شاغلي الوظائف الفنية الذين بلغ مجموعهم (343) شخص، ونظرا لمحدودية حجم المجتمع ولكون الدراسة الحالية دراسة حالة، فقد أخذ المجتمع بالكامل بأسلوب المسح الشامل، واستخدمت الدراسة نوعين من البيانات في قياس متغيرات الدراسة، منها النوعية من خلال المقابلات، والكمية من خلال الاستبانة. ومن ثم تحليل تلك البيانات باستخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية وهي (النسب المئوية، المتوسطات، معاملات الاختلاف COV، والانحرافات المعيارية، واختبارات التحليل العاملي التوكيدي، تحليل المسار باستخدام نموذج المعادلة المهيكلة SEM) بالاعتماد على برمجية SMART PLs-3. ووجدت الدراسة أن هناك أثرا ذا دلالة إحصائية للهندسة البشرية (العوامل البيئية والمعلومات والعمليات) على الطاقة التنظيمية ككل؛ (الطاقة الجسدية والطاقة العاطفية والطاقة المعرفية)، وغياب الأثر ذي الدلالة إحصائية للهندسة البشرية (الموقف والحركة وتنظيم العمل) على الطاقة التنظيمية (الجسدية والعاطفية والمعرفية). وجود أثر ذي دلالة إحصائية للهندسة البشرية على استراتيجية الاستغراق، وقد تم إثبات أثر استراتيجية الاستغراق على الطاقة التنظيمية في شركة مياه العقبة في الأردن. أشارت النتائج أيضا إلى التأثير الجزئي للهندسة البشرية على الطاقة التنظيمية مع استراتيجية الاستغراق كمتغير وسيط، وهذا يعني أن الهندسة البشرية واستراتيجية الاستغراق تلعبان دورا رئيسيا في تطوير وزيادة مستوى الطاقة التنظيمية. عرضت الدراسة عددا من التوصيات أهمها: أنها تطلب من شركة مياه العقبة أن تولي اهتماما أكبر لكل بُعد من أبعاد الهندسة البشرية بشكل منفصل، والأبعاد التي لم يتم الاعتناء بها من قبل شركة مياه العقبة، ويجب على الشركة أن تركز وتطور مثل الاهتمام بتوافر قواعد الموقف والحركة، وأن تأخذ عناية إضافية لأساليب تنظيم العمل في الشركة. يجب على الشركة أن تتبنى استراتيجية الاستغراق بشكل كامل وتتخذ جميع الطرق والإجراءات التي تجعل الموظف راضيا وسعيدا ومخلصا في عمله. من المهم إعادة التفكير في مستويات الطاقة التنظيمية في شركة مياه العقبة وتعزيزها لأن توافر الطاقة في هذه الشركة يجعل الموظف قادرا على القيام بمهام إضافية بحماس ولديه القدرة على العمل تحت ضغط شديد.