| LEADER |
05649nam a22003377a 4500 |
| 001 |
1505086 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 100 |
|
|
|9 533070
|a عوجان، ديمة مثقال عيد
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a أثر الهندسة البشرية على الطاقة التنظيمية: الدور الوسيط لإستراتيجية الاستغراق: دراسة حالة في شركة مياه العقبة في الأردن
|
| 246 |
|
|
|a The Impact of the Ergonomics on Organizational Energy: The Mediating Role of Engagement Strategy: A Case Study of Aqaba Water Company in Jordan
|
| 260 |
|
|
|a عمان
|c 2019
|
| 300 |
|
|
|a 1 - 165
|
| 336 |
|
|
|a رسائل جامعية
|
| 502 |
|
|
|b رسالة ماجستير
|c جامعة الشرق الأوسط
|f كلية الأعمال
|g الاردن
|o 0685
|
| 520 |
|
|
|a هدفت الدراسة الحالية إلى توضيح أثر الهندسة البشرية على الطاقة التنظيمية، من خلال اختبار الدور الوسيط لاستراتيجية الاستغراق في شركة مياه العقبة في الأردن، يتألف مجتمع الدراسة من جميع العاملين على المستوى الإداري من المديرين والموظفين شاغلي الوظائف الإدارية والموظفين شاغلي الوظائف الفنية الذين بلغ مجموعهم (343) شخص، ونظرا لمحدودية حجم المجتمع ولكون الدراسة الحالية دراسة حالة، فقد أخذ المجتمع بالكامل بأسلوب المسح الشامل، واستخدمت الدراسة نوعين من البيانات في قياس متغيرات الدراسة، منها النوعية من خلال المقابلات، والكمية من خلال الاستبانة. ومن ثم تحليل تلك البيانات باستخدام مجموعة من الأساليب الإحصائية وهي (النسب المئوية، المتوسطات، معاملات الاختلاف COV، والانحرافات المعيارية، واختبارات التحليل العاملي التوكيدي، تحليل المسار باستخدام نموذج المعادلة المهيكلة SEM) بالاعتماد على برمجية SMART PLs-3. ووجدت الدراسة أن هناك أثرا ذا دلالة إحصائية للهندسة البشرية (العوامل البيئية والمعلومات والعمليات) على الطاقة التنظيمية ككل؛ (الطاقة الجسدية والطاقة العاطفية والطاقة المعرفية)، وغياب الأثر ذي الدلالة إحصائية للهندسة البشرية (الموقف والحركة وتنظيم العمل) على الطاقة التنظيمية (الجسدية والعاطفية والمعرفية). وجود أثر ذي دلالة إحصائية للهندسة البشرية على استراتيجية الاستغراق، وقد تم إثبات أثر استراتيجية الاستغراق على الطاقة التنظيمية في شركة مياه العقبة في الأردن. أشارت النتائج أيضا إلى التأثير الجزئي للهندسة البشرية على الطاقة التنظيمية مع استراتيجية الاستغراق كمتغير وسيط، وهذا يعني أن الهندسة البشرية واستراتيجية الاستغراق تلعبان دورا رئيسيا في تطوير وزيادة مستوى الطاقة التنظيمية. عرضت الدراسة عددا من التوصيات أهمها: أنها تطلب من شركة مياه العقبة أن تولي اهتماما أكبر لكل بُعد من أبعاد الهندسة البشرية بشكل منفصل، والأبعاد التي لم يتم الاعتناء بها من قبل شركة مياه العقبة، ويجب على الشركة أن تركز وتطور مثل الاهتمام بتوافر قواعد الموقف والحركة، وأن تأخذ عناية إضافية لأساليب تنظيم العمل في الشركة. يجب على الشركة أن تتبنى استراتيجية الاستغراق بشكل كامل وتتخذ جميع الطرق والإجراءات التي تجعل الموظف راضيا وسعيدا ومخلصا في عمله. من المهم إعادة التفكير في مستويات الطاقة التنظيمية في شركة مياه العقبة وتعزيزها لأن توافر الطاقة في هذه الشركة يجعل الموظف قادرا على القيام بمهام إضافية بحماس ولديه القدرة على العمل تحت ضغط شديد.
|
| 653 |
|
|
|a الهندسة البشرية
|a الطاقة التنظيمية
|a إستراتيجية الاستغراق
|a شركة مياه العقبة
|a الأردن
|
| 700 |
|
|
|a صالح، أحمد علي
|g Salih, Ahmad Ali
|e مشرف
|9 250800
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0685-T.pdf
|y صفحة العنوان
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0685-A.pdf
|y المستخلص
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0685-C.pdf
|y قائمة المحتويات
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0685-F.pdf
|y 24 صفحة الأولى
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0685-1.pdf
|y 1 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0685-2.pdf
|y 2 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0685-3.pdf
|y 3 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0685-4.pdf
|y 4 الفصل
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0685-O.pdf
|y الخاتمة
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0685-R.pdf
|y المصادر والمراجع
|
| 856 |
|
|
|u 9802-015-005-0685-S.pdf
|y الملاحق
|
| 930 |
|
|
|d y
|
| 995 |
|
|
|a Dissertations
|
| 999 |
|
|
|c 988164
|d 988164
|
