| LEADER |
02645nam a22002297a 4500 |
| 001 |
1732175 |
| 041 |
|
|
|a ara
|
| 044 |
|
|
|b الجزائر
|
| 100 |
|
|
|9 188862
|a برقوق، عبدالرحمان
|q Barqouq, Abdulrahman
|e مؤلف
|
| 245 |
|
|
|a نماذج عالمية لتجسيد ثقافة تنظيمية متميزة
|
| 260 |
|
|
|b جامعة محمد خيضر بسكرة - كلية العلوم الإنسانية والاجتماعية - مخبر التغير الاجتماعي والعلاقات العامة في الجزائر
|c 2016
|g جويلية
|
| 300 |
|
|
|a 299 - 314
|
| 336 |
|
|
|a بحوث ومقالات
|b Article
|
| 520 |
|
|
|d Il y a un bon nombre d'initiations organisationnelles qui diffèrent selon leurs bases, les unes s'intéressaient à l'aspect mécanique de la performance, les autres à l'aspect psychologique et une autre partie a accordé l'intérêt à l'aspect administratif et ses processus. D'autres s'intéressaient à la vie culturelle dominante dans l'organisation, ce qui était l'un des méthodes efficaces menant à sa réussite, son développement et sa survie. Ce que nous allons montrer dans cet article, ainsi que les méthodes de sa réalisation à partir de l'exposition de plusieurs modèles universels d'entreprises qui s'occupaient de la culture de l'entreprise comme base principale pour sa gestion.
|
| 520 |
|
|
|a تعددت المداخل التنظيمية واختلفت في مرتكزاتها، فمنها من اهتم بالجانب الميكانيكي في الأداء ومنها من اهتم بالجانب السيكولوجي وآخر اهتم بالجانب الإداري وعملياته وجانب آخر اهتم بالحياة الثقافية السائدة في المنظمة، فكان من السبل الفاعلة في نجاحها وتطورها وبقائها، وهو ما تهدف هذه المقالة لإبرازه وتبيين سبل تجسيده، من خلال عرض العديد من النماذج العالمية لمؤسسات كان شغلها الشاغل الاعتناء والأخذ بثقافة كمرتكز أساسي لتسيير شؤونها.
|
| 653 |
|
|
|a الثقافة التنظيمية
|a المداخل التنظيمية
|a الجانب السيكولوجي
|
| 773 |
|
|
|4 علم الإجتماع
|4 الخدمة الاجتماعية
|6 Sociology
|6 Social Work
|c 014
|f Mağallaẗ al-taġayur al-iğtimāՙī
|l 001
|m ع1
|o 1968
|s مجلة التغير الاجتماعي
|v 000
|x 2507-7473
|
| 700 |
|
|
|9 427245
|a درنوني، هدى
|q Darnouni, Huda
|e م. مشارك
|
| 856 |
|
|
|u 1968-000-001-014.pdf
|
| 930 |
|
|
|d y
|p y
|q n
|
| 995 |
|
|
|a EduSearch
|
| 999 |
|
|
|c 989401
|d 989401
|
