ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







إدارة التنوع الثقافي في الشركات متعددة الجنسيات

العنوان المترجم: Management of Cultural Diversity in Multinational Corporations
المصدر: مجلة الحوار الثقافي
الناشر: جامعة عبدالحميد بن باديس - كلية العلوم الإجتماعية - مخبر حوار الحضارات والتنوع الثقافي وفلسفة السلم
المؤلف الرئيسي: غرياني، عبدالحميد (مؤلف)
المجلد/العدد: مج5, ع2
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2016
الشهر: صيف
الصفحات: 156 - 163
DOI: 10.37140/1701-005-002-026
ISSN: 2253-0746
رقم MD: 989463
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: HumanIndex
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

300

حفظ في:
LEADER 04136nam a22002297a 4500
001 1732249
024 |3 10.37140/1701-005-002-026 
041 |a ara 
044 |b الجزائر 
100 |9 533825  |a غرياني، عبدالحميد  |e مؤلف 
242 |a Management of Cultural Diversity in Multinational Corporations 
245 |a إدارة التنوع الثقافي في الشركات متعددة الجنسيات 
260 |b جامعة عبدالحميد بن باديس - كلية العلوم الإجتماعية - مخبر حوار الحضارات والتنوع الثقافي وفلسفة السلم  |c 2016  |g صيف 
300 |a 156 - 163 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |e "كشف البحث عن إدارة التنوع الثقافي في الشركات متعددة الجنسيات. فقد برزت ظاهرة التنوع في القوى العاملة وعدم التجانس أو التماثل في الشركات متعددة الجنسيات بشكل واسع النطاق من خلال التباين في الجنس واللغة والسن والثقافات وغيرها حيث أصبح اليوم أكثر بروزاً التنوع الثقافي وما ساهم في ذلك العولمة إذ قلما نجد مجتمعاً أو شركة لا تحتوي على عناصر مختلفة من الأجناس والأقليات البشرية والثقافات المختلفة، لذا فإن مدراء وقيادات اليوم مدعوين أكثر من أي وقت مضى للتعامل مع هذه الاختلافات بصورة أكثر وضوحاً وشفافية. وتناول البحث التعريف التنوع الثقافي وعناصر التنوع الثقافي في العمل المتمثلة في التنوع اللغوي والديني وتنوع العادات والقيم والاتجاهات والقصص والروايات فالقصص التي تحكى خلال المنظمة تساعد في نقل الثقافة للموظفين وتواصلهم معها فهم يكتشفون من خلالها قيم المنظمة والسلوكيات المقبولة منها وتتعلق هذه الحكايات بالسنوات الأولى لنشاط المنظمة وبدء عملها وهي تعكس بصفة عامة القيم التي كان يؤمن به مؤسسو العمل. ثم تطرق البحث إلى إدارة التنوع الثقافي من حيث مراحلها التي تمثلت في التكامل والقبول وتقليل الاختلافات والدفاع والرفض والنكران واستراتيجية تطوير الوعي بالتنوع واستراتيجية التدريب على التنوع الثقافي، كما تطرق إلى آثار التنوع الثقافي في العمل ومنها السلبية التي بانت أثارها في التعصب العرقي والتفرقة العنصرية والتحامل وانخفاض الإنتاجية. وخلص البحث إلى أن الاتجاه نحو العولمة فرضت دلالات قوية بالنسبة لإدارة الموارد البشرية المتنوعة الثقافات فما أفرزته العولمة أظهر العديد من المتطلبات والأعباء والمسؤوليات على عاتق مديري إدارة الموارد البشرية أن تضمن المزيج المناسب من العاملين من حيث المعرفة والمهارات والتكيف الثقافي حتى تكون لهم القدرة على مواجهة التغيرات العالمية. كُتب هذا المستخلص من قِبل دار المنظومة 2021" 
653 |a إدارة التنوع الثقافي  |a الشركات المتعددة الجنسيات  |a الثقافة 
773 |4 العلوم الإنسانية ، متعددة التخصصات  |6 Humanities, Multidisciplinary  |c 026  |e Cultural Dialogue Review  |f Al-ḥiwār al-ṯaqāfī  |l 002  |m مج5, ع2  |o 1701  |s مجلة الحوار الثقافي  |v 005  |x 2253-0746 
856 |u 1701-005-002-026.pdf 
930 |d y  |p y  |q n 
995 |a HumanIndex 
999 |c 989463  |d 989463