ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > نموذج مقترح للخريطة الاستراتيج...>الوصف

نموذج مقترح للخريطة الاستراتيجية لمؤسسة حضنة حليب بالمسيلة بالاعتماد علي منظورات بطاقة الأداء المتوازن

المصدر: مجلة العلوم الاقتصادية والتسيير والعلوم التجارية
الناشر: جامعة محمد بوضياف المسيلة - كلية العلوم الاقتصادية والتجارية وعلوم التسيير
المؤلف الرئيسي: سعودي، أمنة (مؤلف)
مؤلفين آخرين: بعيطيش، شعبان (م. مشارك)
المجلد/العدد: مج12, ع1
محكمة: نعم
الدولة: الجزائر
التاريخ الميلادي: 2019
الصفحات: 144 - 159
ISSN: 1112 - 8984
رقم MD: 994148
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الإدارة الاستراتيجية | تقييم الأداء | بطاقة الأداء المتوازن
كلمات المؤلف المفتاحية:
بطاقة الأداء المتوازن | الخريطة الاستراتيجية | مؤسسة حضنة حليب | Balanced Scorecard | Strategic Map | Hodna Lait Entreprise | Balanced Scorecard | Carte Stratégique | L’Entreprise Hodna Lait
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على مدى ممارسة الأنشطة اللازمة لتطبيق بطاقة الأداء المتوازن في مؤسسة حضنة حليب بالمسيلة، بالإضافة إلى محاولة بناء نموذج قابل لتطبيق الخريطة الاستراتيجية في نفس المؤسسة وذلك بالاعتماد على منظورات بطاقة الأداء المتوازن، ولتحقيق هذا الهدف تم تصميم استبانة وفق مقياس ليكرت ذو الأوزان الخمسة، وزعت على 33 إطارا بالمؤسسة. وبعد تحليل معطيات الاستبيان والمقابلة خلصت الدراسة إلى أن المؤسسة تمارس الجهود والأنشطة اللازمة لتطبيق بطاقة الأداء المتوازن، إلا أنها تفتقد للتنسيق والترابط اللازم الذي يجعل هذه الأبعاد تعمل مع بعضها بشكل متكامل، وانتهت الدراسة باقتراح نموذج للخريطة الاستراتيجية يساهم في خلق الترابط المفقود بين منظورات بطاقة الأداء المتوازن في مؤسسة حضنة حليب.

The objective of this study is to determine the extent to which the activities required to implement the BSc in the enterprise of Hodna Lait at M'sila. In addition, research is trying to build a theoretical model that can be applied to the strategic map in the enterprise. This is done on the basis of BSC perspectives. To achieve this goal, a questionnaire was designed on the Likert scale of five points. This questionnaire was distributed to 33 responsibles of the entreprise. After analyzing the questionnaire data and the content of the interviews, the study concluded that the entreprise was deploying the necessary efforts and activities to implement the BSC. But they lack the coordination and coherence needed to make these dimensions work together in an integrated way. The study ended with the proposal of an applied or experimental model of the strategic map. This model contributes to the creation of the missing link between the perspectives of the BSC in Hodna Lait.

L'objectif de cette étude est de déterminer dans quelle mesure les activités requises pour mettre en oeuvre la Balanced Scorecard dans l’entreprise Hodna lait de M’sila. En plus, la recherche essaye de construire un modèle théorique qui peut être appliqué à la carte stratégique dans la même entreprise. Ceci est fait sur la base de perspectives de BSC. Pour atteindre cet objectif, un questionnaire a été conçu sur l’échelle de Likert de cinq points. Ce questionnaire a été distribué à 33 cadres de l’entreprise. Après avoir analysé les données du questionnaire et le contenu des entretiens, l’étude a conclu que l’entreprise déployait les efforts et les activités nécessaires à la mise en oeuvre de la Balanced Scorecard. Mais, ils manquent de la coordination et de la cohérence nécessaires pour que ces dimensions fonctionnent ensemble de manière intégrée. L'étude s'est terminée par la proposition d'un modèle appliqué ou expérimental de la carte stratégique. Ce modèle contribue à la création du chaînon manquant entre les perspectives de la BSC dans l’entreprise Hodna Lait.
ISSN: 1112 - 8984

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.