أثر التخطيط الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية: تطبيقا علي المصارف في الجمهورية اليمنية خلال الفترة من 2010 - 2018 م
| المؤلف الرئيسي: | السعيدي، عبده محمد علي علي (مؤلف) |
|---|---|
| مؤلفين آخرين: | المغربي، محمد الفاتح محمود بشير (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2019
|
| موقع: | أم درمان |
| التاريخ الهجري: | 1440 |
| الصفحات: | 1 - 338 |
| رقم MD: | 998025 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة دكتوراه |
| الجامعة: | جامعة القرآن الكريم والعلوم الإسلامية |
| الكلية: | كلية الدراسات العليا |
| الدولة: | السودان |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
1149
| المستخلص: |
هدف البحث: إلى التعريف على واقع التخطيط الاستراتيجي وأثره في إدارة الموارد البشرية وإبراز أهميته التخطيط الاستراتيجي في المصارف اليمنية؛ كونه من أهم القطاعات التي تركزت عليها عملية التنمية؟ وما هو مستوى التخطيط الاستراتيجي في المصارف اليمنية، وهل توجد علاقة أثر بين التخطيط الاستراتيجي وإدارة الموارد البشرية؛ وذلك لرفع أداء العاملين في المصارف اليمنية، أهمية البحث: لفت نظر المصارف اليمنية لأهمية التخطيط في إدارة الموارد البشرية كونها الثروة البشرية للأمم، وتطبيق التخطيط الاستراتيجي عليها لجعل هذا البحث أكثر واقعية وعلمية وموضوعية، وتلخصت مشكلة البحث في الإجابة على السؤال "هل يوجد أثر للتخطيط الاستراتيجي على إدارة الموارد البشرية في المصارف اليمنية"، وبنا عليه تم وضع فروض البحث أهمها: ما مستوى التخطيط الاستراتيجي في المصارف اليمنية، لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) في مستوى تطبيق التخطيط الاستراتيجي في المصارف اليمنية تبعا للمتغيرات (نوع البنك، العمر، المستوى الوظيفي، الخبرة، المؤهل العلمي)، لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية عند مستوى الدلالة (α ≤ 0.05) في مستوى تطبيق إدارة الموارد البشرية في المصارف اليمنية تبعا للمتغيرات (نوع البنك، العمر، المستوى الوظيفي، الخبرة، المؤهل العلمي)، توجد علاقة أثر ذات دلالة إحصائية للتخطيط الاستراتيجي عند مستوى معنوية (α ≤ 0.05) على إدارة الموارد البشرية في المصارف اليمنية، وقد اعتمد الباحث في بحثه: على المنهج الوصفي التحليلي، ولغرض جمع البيانات الأولية تم الاعتماد على أداة الاستبيان لاستطلاع آراء عينة من العاملين في المصارف اليمنية، وهم: (مدراء العموم ونوابهم، مدراء الإدارات، رؤساء الأقسام) حيث بلغ إجمالي عددهم (156) مفردة، وهو يشكل ما نسبته (10.30%) من إجمالي مجتمع البحث البالغ عددهم (1507) مفردة، تم اختيارها وفق أسلوب العينة العشوائية العنقودية البسيطة، يليه هيكل البحث ويشتمل: على الإطار العام للبحث، واحتوى على خطة البحث، والدراسات السابقة، وخمسة فصول: الفصل الأول: التخطيط الاستراتيجي واحتوى على ثلاثة مباحث هي (المفاهيم الأساسية للتخطيط، أهمية وأهداف وخطوات التخطيط، خصائص ومعوقات التخطيط)، أما الفصل الثاني: فتناول الاستراتيجية واحتوى على ثلاثة مباحث هي (الفكر الاستراتيجي، التحليل الاستراتيجي، البيئة الاستراتيجية) بينما تناول الفصل الثالث: إدارة الموارد البشرية واحتوى على ثلاثة مباحث (المفاهيم الأساسية لإدارة الموارد البشرية، الخطوات والوظائف الاستراتيجية لإدارة الموارد البشرية، مسؤولية التخطيط الاستراتيجي بإدارة الموارد البشرية) الفصل الرابع: (المصارف) واشتملت على مبحثين، النشأة، والتطور، والأهداف وتناول الفصل الخامس: الدراسة الميدانية واحتوى على ثلاثة مباحث هي (إجراءات الدراسة الميدانية، عرض وتحليل بيانات الدراسة الميدانية، اختبار الفرضيات)، وأخيرا الخاتمة: وتشمل النتائج والتوصيات، وتوصل الباحث إلى عدد من النتائج أهمها ما يلي: أن التخطيط الاستراتيجي رافد مهم ومرحلة أساسية ومهمة من مراحل العملية الإدارية لإدارة الموارد البشرية، وكذلك لفت نظر المصارف اليمنية لأهمية ودور الموارد البشرية كونها الثروة البشرية للأمم، مستوى التخطيط في المصارف اليمنية مرتفع، واتضح أن العلاقة بين التخطيط الاستراتيجي وإدارة الموارد البشرية علاقة طردية، إثبات صحة جميع فرضيات البحث، وخلص الباحث إلى عدد من التوصيات أهمها: دعم وتسهيل وتشجيع المهتمين والباحثين في مجال البحث العلمي في المصارف اليمنية، تحديد معايير الاختيار والتعيين لأصحاب المؤهلات العلمية المتخصصة ونبذ الوساطة والمحسوبية للارتقاء بالعمل الإداري في المصارف، تفعيل دور إدارة التخطيط الاستراتيجي في المصارف ووضع الخطط الاستراتيجية، الاستعانة بذوي الخبرة واستقطابهم للتدريب وتأهيل العاملين في المصارف بما يتناسب مع التطورات التكنولوجية الحديثة وتطبيقها، تعزيز نظام الحوافز في المصارف اليمنية لتمكين الموظفين من الاستقرار المعيشي وزيادة القدرة الإدارية لديهم، العمل على إحداث تكامل في قواعد البيانات بحيث تغطي جميع أنشطة إدارة الموارد البشرية وتوثيقها، من أجل دعم اتخاذ القرار بطريقة صحيحة من قبل الإدارة العليا في المصارف اليمنية... |
|---|
عناصر مشابهة
-
أثر إدارة الجودة الشاملة على الخدمات العلاجية في المستشفيات الخاصة بالتطبيق على (مستشفى الفيصل الدولي - الخرطوم) في الفترة من 2005-2015 م.
بواسطة: حامد، سوسن مصطفى محمد موسى منشور: (2022) -
أثر التخطيط الاستراتيجي في إدارة الموارد البشرية بالتطبيق على وزارة المالية والاقتصاد الوطني في الفترة من 2008-2018 م.
بواسطة: إبراهيم، يوسف الضو أحمد منشور: (2019) -
أثر التخطيط الاستراتيجي في إدارة التغيير التنظيمي بالمنظمة: دراسة ميدانية علي العاملين بالشركة الأهلية للأسمنت المساهمة - الخمس الإدارة العامة
بواسطة: الفرجاني، صالح عمران منشور: (2019) -
أثر التخطيط الاستراتيجي على تنمية الموارد البشرية: دراسة ميدانية على وزارة التعليم العالي والبحث العلمي في الفترة من 2012م - 2016م
بواسطة: أحمد، المهدي أحمد محمد منشور: (2017) -
أثر التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية على دعم الإدارة العليا لتحقيق إدارة الجودة الشاملة: دراسة حالة قطاع الصناعات الدوائية في السودان (2014 - 2019 م.)
بواسطة: الجعفري، محمد الناجي منشور: (2019)
