| المستخلص: |
تستهدف الدراسة الحالية اختبار أثر ممارسات إدارة المواهب بأبعادها الأربعة (تحديد المواهب، جذب المواهب، تنمية المواهب، الاحتفاظ بالمواهب) على سلوكيات العمل المضادة للإنتاجية تجاه المنظمة. استخدم الباحثون قائمة الاستقصاء كأداة لجمع البيانات من عينة الدراسة، والتي بلغت 400 مفردة من العاملين بالوحدات ذات الطابع الخاص بجامعة المنصورة، في حين بلغت القوائم الصحيحة 367 بنسبة تقدر بحوالي 91.75%، وتم الاعتماد على العينة العشوائية الطبقية في تحديد مفردات الدراسة. وأظهرت نتائج الدراسة وجود أثر ذو دلالة إحصائية لممارسات إدارة المواهب على سلوكيات العمل المضادة للإنتاجية تجاه المنظمة، كما أظهرت نتائج الدراسة وجود علاقة عكسية بين ممارسات إدارة المواهب وسلوكيات العمل المضادة للإنتاجية تجاه المنظمة، كما توصلت الدراسة إلى وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين اتجاهات المستقصي منهم (أكاديميين، إداريين، عاملين) نحو مستوى ممارسة إدارة المواهب، كما تبين أيضا وجود فروق ذات دلالة إحصائية بين اتجاهات المستقصي منهم في الوحدات ذات الطابع الخاص بجامعة المنصورة نحو مستوى ممارسة سلوكيات العمل المضادة للإنتاجية تجاه المنظمة باختلاف خصائصهم الشخصية (المستوى الوظيفي، النوع، السن). وقدمت الدراسة لإدارة الوحدات ذات الطابع الخاص مجموعة من التوصيات التي تسهم في تحسين ممارسات إدارة المواهب وتخفض من سلوكيات العمل المضادة للإنتاجية تجاه المنظمة، كما قدمت بعض التوصيات بالدراسات المستقبلية.
This study examined the impact of talent management practices on organizational Counterproductive work behaviors. Researchers used the survey as a tool for data collection from the study sample, which amounted to 400 of employees at special units, was applied and the valid questionnaires are 367 (91.75% of sample size). the results showed there is a significant in impact of talent management practices on organizational Counterproductive work behaviors, The results of the study also showed there is a significant Negative relationship between talent management practices and organizational Counterproductive work behaviors, the results emphasize that there is significant difference between the attitudes of the respondents practices level talent management, and there is significant difference between the attitudes of the respondents about organizational Counterproductive work behaviors differently to their characteristics Factors (Career Level, gender, age). the current study included discussion Which contribute to improving talent management practices in order to reduce organizational Counterproductive work behaviors and suggestions for future research.
|
