تم إضافة تقرير جديد 2024
ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا









الرئيسية > الدور الوسيط للصمت التنظيمي في...>الوصف

الدور الوسيط للصمت التنظيمي في العلاقة بين القيادة السامة والاحتراق الوظيفي: دراسة تطبيقية على عينة من العاملين بالمعاهد التجارية العليا الخاصة بوسط الدلتا

المصدر: المجلة العلمية للبحوث التجارية
الناشر: جامعة المنوفية - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: سلام، أسامة محمد محمد (مؤلف)
المجلد/العدد: س11, ع4
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2024
الشهر: أكتوبر
الصفحات: 240 - 319
ISSN: 2682-387X
رقم MD: 1510396
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
الممارسات القيادية | الإدارة السامة | الرفاهية الاجتماعية | الأداء الوظيفي | الثقافة التنظيمية
كلمات المؤلف المفتاحية:
القيادة السامة بأبعادها "الإشراف المسئ، الترويج الذاتي، عدم قدرة المرؤوسين على التنبؤ بسلوكيات قادتهم، النرجسية، القيادة الاستبدادية" | الصمت التنظيمي بأبعاده "صمت الاستسلام، الصمت الدفاعي، الصمت الاجتماعي، صمت الفرصة" | الاحتراق الوظيفي بأبعاده "الانهاك العاطفي، تبلد المشاعر، ضعف الإنجاز الشخصي" | المعاهد التجارية العليا الخاصة بوسط الدلتا | Toxic Leadership Dimensions "Abusive Supervision, Selfpromotion, Unpredictability, Narcissism, Authoritarian Leadership" | Organizational Silence Dimensions "Acquiescent Silence, Defensive Silence, Social Silence, Opportunity Silence" | Job Burnout Dimensions "Emotional Burnout, Emotional Detachment, Personal Achievement Deficiency" | Private Higher Commercial Institutes in the Middle Delta
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

38

حفظ في:
المستخلص: هدفت الدراسة إلى بيان أثر القيادة السامة بأبعادها (الإشراف المسيء، الترويج الذاتي، عدم قدرة المرؤوسين على التنبؤ بسلوكيات قادتهم، النرجسية، القيادة الاستبدادية) على الاحتراق الوظيفي بأبعاده (الإنهاك العاطفي، تبلد المشاعر، ضعف الإنجاز الشخصي)، ودراسة الدور الوسيط لأبعاد الصمت التنظيمي (صمت الاستسلام، الصمت الدفاعي، الصمت الاجتماعي، صمت الفرصة) في العلاقة بين القيادة السامة والاحتراق الوظيفي، تم تطبيق الدراسة على عينة من العاملين بالمعاهد التجارية العليا الخاصة بوسط الدلتا، وتم استخدام المنهج الاستقرائي في الجانب النظري والمنهج الوصفي التحليلي في الجانب التطبيقي، وتم استخدام الاستبانة كأداة لجمع البيانات، حيث تم توزيع ٤٢٣ استبانة وتحليل ٤٠١ استبانة صالحة للتحليل الإحصائي، أثبت التحليل الإحصائي قبول الفرض الأول "تؤثر القيادة السامة بأبعادها المختلفة إيجابيا ومعنويا على الاحتراق الوظيفي"، قبول الفرض الثاني "تؤثر القيادة السامة بأبعادها المختلفة إيجابيا ومعنويا على الصمت التنظيمي"، قبول الفرض الثالث "يؤثر الصمت التنظيمي بأبعاده إيجابيا ومعنويا على الاحتراق الوظيفي"، ورفض الفرض الرابع "يزداد التأثير المعنوي لأبعاد القيادة السامة بأبعادها على الاحتراق الوظيفي عند توسيط الصمت التنظيمي"، وفي نهاية الدراسة تم تقديم مجموعة من التوصيات وكيفية تطبيقها على المعاهد محل الدراسة مما يعمل على توفير بيئة عمل ملائمة.

This study aimed to investigate the impact of toxic leadership dimensions (abusive supervision, self-promotion, Unpredictability , narcissism, authoritarian leadership) on job burnout dimensions (emotional Burnout, emotional Detachment, personal achievement deficiency), and to study the mediating role of organizational silence dimensions (acquiescent silence, defensive silence, social silence, opportunity silence) in the relationship between toxic leadership and job burnout. The study was conducted on a sample of employees in private higher commercial institutes in the middle Delta region. The deductive approach was used in the theoretical aspect, and the descriptive-analytical approach was used in the practical aspect. A questionnaire was used as a data collection tool, with 423 questionnaires distributed and 401 valid questionnaires for statistical analysis. The statistical analysis confirmed the acceptance of the study hypotheses as follows: First, Toxic Leadership with its dimensions has a positive and significant impact on job burnout. Second, toxic leadership with its dimensions has a positive and significant impact on organizational silence. Third, organizational silence dimensions have a positive and significant impact on job burnout. The fourth hypothesis was rejected: the significant effect of toxic leadership dimensions on job burnout increases when organizational silence is mediated , At the conclusion of the study, a set of recommendations was provided on how to implement them within the institutes of study, aiming to create a conducive work environment.
ISSN: 2682-387X

عناصر مشابهة


© 2025 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.