ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







أثر إستراتيجية إدارة الموارد البشرية في تحقيق التنمية: بالتطبيق علي جامعة السودان للعلوم والتكنولوجيا في الفترة من 2005 م إلي 2015 م

المؤلف الرئيسي: علوبة، البدوي الشعراني حسين محمد (مؤلف)
مؤلفين آخرين: الأغبش، صديق محمد أحمد (مشرف)
التاريخ الميلادي: 2017
موقع: أم درمان
التاريخ الهجري: 1438
الصفحات: 1 - 122
رقم MD: 1001098
نوع المحتوى: رسائل جامعية
اللغة: العربية
الدرجة العلمية: رسالة ماجستير
الجامعة: جامعة أم درمان الاسلامية
الكلية: معهد البحوث والدراسات الأستراتيجية
الدولة: السودان
قواعد المعلومات: Dissertations
مواضيع:
رابط المحتوى:
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

214

حفظ في:
المستخلص: تناولت هذه الدراسة أثر استراتيجية الموارد البشرية في تحقيق التنمية. وتتمحور مشكلة الدراسة في الاتي: هل هنالك تصور واضح لدى إدارة المنظمة عن مفهوم استراتيجيات إدارة الموارد البشرية؟ وما هو تأثير استراتيجية إدارة الموارد البشرية المتمثلة في (استراتيجية الاستقطاب والتعيين والتدريب... الخ) على التنمية؟ هل يمكن تطوير استراتيجية إدارة الموارد البشرية بما يتوافق مع متطلبات التنمية؟ وهدفت الدراسة إلى التعرف على استراتيجية الموارد البشرية المتمثلة في (الاستقطاب-الاختيار-التعيين والتدريب. وتمثلت أهمية الدراسة في جانبين أساسين يتمثلان في تحديد استراتيجية إدارة الموارد البشرية وعلاقتها بالاستراتيجية الكلية للمنظمة ومعرفة العلاقة القائمة بين إدارة الموارد البشرية والتنمية واتبع الباحث المنهج الوصفي التحليلي. العلاقة بين استراتيجية إدارة الموارد البشرية وعمليات ومتطلبات التنمية الشاملة وانتهت الدراسة إلى وجود توافق بين استراتيجية إدارة الموارد البشرية واستراتيجية المنظمة الهادفة إلى التنمية. لهذا الغرض تقوم الدراسة على عدة فروض أهمها: تقوم إدارة الموارد البشرية بدورها كاملا في عمليات التوظف دون تدخل من الإدارة. توصلت الدراسة إلى نتائج من أهمها: أثبتت نتائج الدراسة عدم اهتمام الإدارة بالتخطيط الاستراتيجي لتنمية الموارد البشرية. ضعف مستوى تطبيق الإدارة الاستراتيجية للموارد البشرية ولا يوجد فهم واضح للاستراتيجية من قبل إدارة الجامعة. ومن أبرز توصيات الدراسة: العمل على الاهتمام بالتخطيط والتحليل الاستراتيجي للموارد البشرية وتطبيق الإدارة الاستراتيجية ونشر ثقافة التخطيط الاستراتيجي للموارد البشرية.

عناصر مشابهة