ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > أثر استراتيجيات إدارة المواهب...>الوصف

أثر استراتيجيات إدارة المواهب في المرونة الاستراتيجية للمؤسسات الاقتصادية دراسة حالة المجمع الصناعي لعموري ببسكرة

المصدر: مجلة آفاق اقتصادية
الناشر: جامعة المرقب - كلية الاقتصاد والتجارة
المؤلف الرئيسي: قريشي، محمد الطاهر (مؤلف)
المؤلف الرئيسي (الإنجليزية): Grichi, Mohamed Taher
مؤلفين آخرين: غربال، أحلام (م. مشارك) , سليخ، حورية (م. مشارك) , الحاج، عامر (م. مشارك)
المجلد/العدد: ع10
محكمة: نعم
الدولة: ليبيا
التاريخ الميلادي: 2019
الشهر: يونيو
الصفحات: 55 - 82
ISSN: 2520-5005
رقم MD: 1007267
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
المؤسسات الاقتصادية | إدارة المواهب | رأس المال البشري
كلمات المؤلف المفتاحية:
استراتيجيات إدارة المواهب | استقطاب المواهب | إدارة اداء المواهب | تطوير المواهب | الاحتفاظ بالمواهب | المرونة الاستراتيجية | المرونة السوقية | المرونة التنافسية | مرونة المعلومات | مرونة رأس المال البشري | تبسيط الإجراءات | Talent Management Strategies | Talent Attraction | Talent Performance Management | Talent Development | Talent Retention | Strategic Flexibility | Market Flexibility | Competitive Flexibility | Information Flexibility | Human Capital Flexibility | Streamlining Procedures
رابط المحتوى:
PDF (صورة)     
صورة الغلاف QR قانون

عدد مرات التحميل

115

حفظ في:
المستخلص: هدفت هذه الدراسة إلى التعرف على تصورات المبحوثين حول مستوى تطبيق استراتيجيات إدارة المواهب بمجمع لعموري ببسكرة، وأثر ذلك في مرونته الاستراتيجية. ولتحقيق هذا قمنا بصياغة فرضية رئيسية متضمنة أربعة فرضيات فرعية تم اختبارها باستخدام الانحدار الخطي المتعدد (Multiple Linear Regression)، والانحدار الخطي المتعدد المتدرج أو التدرجي (STEPWISE)، كما اعتمدنا أيضا في التحليل الإحصائي للبيانات الأولية على مقاييس الإحصاء الوصفي (الوسط الحسابي والانحراف المعياري). استخدمت الاستبانة كأداة رئيسية لجمع البيانات الأولية والمعلومات الإحصائية من عينة الدراسة البالغ حجمها (39) موظف إداري. حيث توصلنا إلى جملة من النتائج أبرزها: أن مستوى توفر استراتيجيات إدارة المواهب بمجمع لعموري جاء متوسطا وفقا لمقياس الدراسة، ومستوى توفر المرونة الاستراتيجية جاء مرتفعا. وتبين أن هناك أثر ذو دلالة إحصائية لاستراتيجيات إدارة المواهب (كمجموعة) في المرونة الاستراتيجية للمجمع محل الدراسة عند مستوى المعنوية (0.05)، أيضا وجود ارتباط موجب قوي نسبيا بين المتغيرين محل الدراسة بلغت قيمته (0.715)، ونجد أن إستراتيجيات إدارة المواهب فسرت (45.4%) من التباين في مستوى المرونة الاستراتيجية، وذلك بالاعتماد على قيمة معامل التحديد المعدل، وهي قو تفسيرية متوسطة نسبيا. وخلصت الدراسة إلى جملة من التوصيات من بينها: على المجمع توفير مختلف الحوافز لاستقطاب المواهب، وتوفير الاتصالات المباشرة بين العاملين الموهوبين والمشرفين عليهم، أيضا يجب اعتماد أسس ثابتة لتحديد متطلبات خطط تطوير الأفراد العاملين.

The purpose of this study is to identify the perceptions of the respondents about the level of availability of talent management strategies in the complex of Amouri in Biskra and the impact of this strategic flexibility. To achieve this we have formulated a main hypothesis including four sub-hypotheses tested using Multiple Linear Regression and Linear gradient regression which is gradual or progressive (STEPWISE). We also relied on statistical analysis of data on descriptive statistical measures (Mean and standard deviation). The questionnaire was used as a main tool for collecting data and information from the research sample of 39 administrative staff. Where we reached a number of results, most notably the level of availability of Talent Management strategies at the Amouri complex was average according to the study scale, and the level of availability of strategic flexibility came high. There was a statistically significant effect of talent management strategies (as a group) on the strategic elasticity of the surveyed complex at the level of significance (0.05). Moreover, there was a relatively strong positive correlation between the two variables studied (0.715). We find that strategies of talent management have explained (45.4%) of the variance in the level of strategic flexibility, based on the value of the modified limiting factor, which is a relatively moderate explanatory force. The study concluded with a number of recommendations, among which: The complex should provide various incentives to attract talent, and provide direct communication between talented employees and supervisors. We must also adopt Stable foundations to determine the requirements of individual personnel development plans.
ISSN: 2520-5005

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.