دور إدارة المواهب فى بناء المنظمة الذكية لدى المنشآت الصناعية الفلسطنية
| العنوان بلغة أخرى: |
Role of Talent Management in Building a Smart Organization among Palestinian Industrial Establishments |
|---|---|
| المؤلف الرئيسي: | أبو علبة، تامر محمد أحمد (مؤلف) |
| مؤلفين آخرين: | الفرا، ماجد محمد عبدالسلام (مشرف) |
| التاريخ الميلادي: |
2018
|
| موقع: | غزة |
| التاريخ الهجري: | 1439 |
| الصفحات: | 1 - 177 |
| رقم MD: | 1009026 |
| نوع المحتوى: | رسائل جامعية |
| اللغة: | العربية |
| الدرجة العلمية: | رسالة ماجستير |
| الجامعة: | الجامعة الإسلامية (غزة) |
| الكلية: | كلية التجارة |
| الدولة: | فلسطين |
| قواعد المعلومات: | Dissertations |
| مواضيع: | |
| رابط المحتوى: |
عدد مرات التحميل
389
| المستخلص: |
هدفت الدراسة إلى التعرف على دور إدارة المواهب في بناء المنظمة الذكية لدى المنشآت الصناعية الفلسطينية، واستخدم الباحث العينة الطبقية العشوائية والمكونة من 228 منشأة صناعية في قطاع غزة، خلال العام الدراسي (2017 -2018 م). ولتحقيق أهداف الدراسة استخدم الباحث المنهج (الوصفي التحليلي). وقد استخدم الباحث لجمع البيانات المتعلقة بالدراسة الأدوات التالية: استبانة إدارة المواهب في المنشآت الصناعية المكونة من (5) مجالات، واستبانة متطلبات بناء المنظمة الذكية والمكونة من (4) مجالات. وتوصلت الدراسة الحالية إلى أهم النتائج التالية: مستوى ممارسة إدارة المواهب في المنشآت الصناعية الفلسطينية من وجهة نظر العاملين في المنشآت الصناعية الفلسطينية يقع عند مستوى كبير بوزن نسبي (77%)، كما لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية على استبانة إدارة الموهبة تبعا لمتغيرات عمر المنشأة وعدد موظفين المنشأة. وتوجد فروق تبعا لمتغير القطاع الصناعي لصالح قطاعي الصناعات البلاستيكية والخشبية، وتبعا لمتغير الشكل القانوني، لصالح مجموعة شركة مساهمة خصوصية. مستوى متطلبات بناء المنظمة الذكية في المنشآت الصناعية الفلسطينية من وجهة نظر العاملين في المنشآت الصناعية الفلسطينية يقع عند مستوى كبير بوزن نسبي (78.8%)، كما لا توجد فروق ذات دلالة إحصائية على استبانة متطلبات بناء المنظمة الذكية تبعا لمتغيرات عمر المنشأة وعدد موظفين المنشأة. كما توجد فروق تبعا لمتغير القطاع الصناعي للمنشأة لصالح قطاعي الصناعات البلاستيكية والخشبية. وتوجد فروق تبعا لمتغير الشكل القانوني للمنشأة، لصالح مجموعة شركة مساهمة خصوصية. أبعاد إدارة المواهب الأكثر تأثيرا على المتغير التابع (متطلبات بناء المنظمة الذكية) هي (جذب واستقطاب الموهبة، المشاركة والاتصال) وأن باقي أبعاد إدارة الموهبة في هذه الدراسة (تدريب وتطوير الموهبة، إدارة أداء الموهبة، الاحتفاظ بالموهبة) تأثيرها ضعيف. في ضوء النتائج التي توصلت لها الدراسة فإن الباحث يوصي بما يلي: 1. إنشاء وحدة مستقلة متكاملة لإدارة المواهب في المنشآت، ووضع دليل معايير واضح لتحديد الموهوبين، مما يساعد في بناء المنظمة الذكية لمواكبة الظروف في بيئة الأعمال. 2. وضع خطة عمل شاملة للعمل على تطوير البنية التحتية والنهوض بالقطاع الصناعي الفلسطيني. 3. تدريب العاملين بشكل مستمر على معايير ونظم ومتطلبات المنظمة الذكية، والأنظمة الإدارية الحديثة، وإشراكهم في الأنشطة التخطيطية بشكل فعال. |
|---|
عناصر مشابهة
-
دور عمليات إدارة المواهب في التحول إلى المنظمة الذكية: دراسة استطلاعية في وزارة الكهرباء - دائرة التدريب والتطوير
بواسطة: خليل، بشرى عبد ابراهيم منشور: (2019) -
تحليل العلاقة بين إدارة المواهب البشرية للجيل الثالث وتحقيق معايير بناء منظمات الأعمال الذكية: دراسة ميدانية بالتطبيق على شركات السياحة
بواسطة: عبده، هاني محمد السعيد منشور: (2020) -
تأثير القيادة الذكية في تعزيز إدارة المواهب: دراسة استطلاعية على منتسبي مديرية تربية نينوي
بواسطة: محمد، عبدالرحمن عبدالله منشور: (2023) -
دور أبعاد المنظمة الذكية في تحسين الأداء الوظيفي في المنشآت الفندقية: دراسة ميدانية على المنشآت الفندقية فئة الأربعة نجوم في طرطوس
بواسطة: نظام، سارة محمد طارق منشور: (2023) -
دور الإبداع في بناء المنظمة الذكية : دراسة ميدانية مقارنة بين المستشفيات العربية والأجنبية
بواسطة: العكش، علاء الدين خليل محمد منشور: (2018)
