ارسل ملاحظاتك

ارسل ملاحظاتك لنا







الرئيسية > إدارة المواهب وعلاقتها بالميزة...>مارك

إدارة المواهب وعلاقتها بالميزة التنافسية في شركات تقنية المعلومات السعودية

المصدر: مجلة إدارة الأعمال المصرية
الناشر: جامعة القاهرة - كلية التجارة
المؤلف الرئيسي: الشريف، راشد بن مسلط (مؤلف)
المجلد/العدد: س6, ع8
محكمة: نعم
الدولة: مصر
التاريخ الميلادي: 2016
الصفحات: 469 - 522
ISSN: 2314-520X
رقم MD: 1020008
نوع المحتوى: بحوث ومقالات
اللغة: العربية
قواعد المعلومات: EcoLink
مواضيع:
السعودية | منظمات الأعمال | إدارة المواهب | الميزة التنافسية | إدارة الموارد البشرية
كلمات المؤلف المفتاحية:
إدارة المواهب | الميزة التنافسية | منافع إدارة المواهب
رابط المحتوى:

الناشر لهذه المادة لم يسمح بإتاحتها.
صورة الغلاف QR قانون
حفظ في:
LEADER 03245nam a22002177a 4500
001 1758074
041 |a ara 
044 |b مصر 
100 |9 126773  |a الشريف، راشد بن مسلط  |e مؤلف 
245 |a إدارة المواهب وعلاقتها بالميزة التنافسية في شركات تقنية المعلومات السعودية 
260 |b جامعة القاهرة - كلية التجارة  |c 2016 
300 |a 469 - 522 
336 |a بحوث ومقالات  |b Article 
520 |a  ركزت الدراسة الحالية على أحد الموضوعات الهامة في وقتنا الحالي للمتخصصين في مجال إدارة الموارد البشرية، وهو: إدارة المواهب والكفاءات. ويتمثل الغرض الرئيس للدراسة في بحث تأثير مكونات إدارة المواهب على الميزة التنافسية في قطاع تقنية المعلومات بالمملكة العربية السعودية، وتحليل دور منافع إدارة المواهب كمتغير وسيط في العلاقة بين مكونات إدارة المواهب والميزة التنافسية. وتم تجميع البيانات من خلال عينة مكونة من ١٤٧ من العاملين في سبع من كبرى شركات تقنية المعلومات بالمملكة. ولأجل اختبار نموذج وفرضيات الدراسة، تم استخدام أدوات التحليل مثل: الإحصاء الوصفي، ومعاملات ارتباط بيرسون، وتحليل التباين، وتحليل الانحدار. وأظهرت نتائج التحليل الوصفي درجات أبعاد إدارة المواهب، والميزة التنافسية، والمنافع المترتبة عليها بالتطبيق على شركات تقنية المعلومات. كما أظهرت نتائج تحليل الارتباط وجود علاقات ارتباط ذات دلالة إحصائية معنوية بين مكونات إدارة المواهب ومنافع إدارة المواهب والميزة التنافسية. وأوضح تحليل الانحدار أيضا دور منافع إدارة المواهب كمتغير وسيط ذي دلالة إحصائية معنوية في العلاقة بين مكونات إدارة المواهب والميزة التنافسية. وأخيرا أسفر تحليل التباين عن الاختلافات في مكونات إدارة المواهب باختلاف متغيرات الخلفية الشخصية والوظيفية والاجتماعية محل الدراسة. 
653 |a السعودية  |a منظمات الأعمال  |a إدارة المواهب  |a الميزة التنافسية  |a إدارة الموارد البشرية 
692 |a إدارة المواهب  |a الميزة التنافسية  |a منافع إدارة المواهب 
773 |4 إدارة الأعمال  |6 Business  |c 007  |e Egyptian Business Administration Review  |f Maġallaẗ Ādāraẗ Āl-Ā’māl Āl-Maṣryyaẗ  |l 008  |m س6, ع8  |o 1682  |s مجلة إدارة الأعمال المصرية  |v 006  |x 2314-520X 
856 |u 1682-006-008-007.pdf 
930 |d n  |p y  |q n 
995 |a EcoLink 
999 |c 1020008  |d 1020008 

عناصر مشابهة


© 2024 المنظومة. جميع الحقوق محفوظة.